三类知识价值链企业模型.pdfVIP

维普资讯 第 25卷 第 5期 科 学 学 研 究 V0l_25No．5 2007年 10月 StudiesinScienceofScience 0ct．2oo7 文章编号：1003—2053(2007)05—0941—06 三类知识价值链企业模型 黄卫国 (上海工程技术大学管理学院，上海 201620) 摘 要：通过对知识价值链、企业价值链和实体价值链的比较，建立支持型、并行型和独立型三类知识价值链 企业模型。并通过对 27家企业的抽样调查，运用聚类分析方法对该模型进行了验证。 关键词：支持型知识价值链企业 ；并行型知识价值链企业；独立型知识价值链企业 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 的考虑 ，那么知识就成为了智力资本。在知识价值 1 知识价值链模型 链 中投入和产 出的都是智力资本，Sveiby将其区分 为人力资本 、组织资本和顾客资本 。 黄卫国在综合既存的知识价值链研究文献 的 (3)知识活动。知识活动由辅助的知识活动和 基础之上 ，提出了一个新 的知识价值链模型…。该 知识过程两大块构成。辅助的知识活动主要包括领 模型 由四个部分组成 ：愿景与战略、投入 、知识活动 导与管理、IT技术的应用、组织文化、人力资本的维 和产出。如 图1所示。 持等活动 ，其主要功能如表 1所示 。知识过程包括 知识获取、知识创新、知识共享和知识应用等四类活 动 ，如图2所示 ，其主要功能如表 2。本文所描述 的 知识过程不是简单的线性，知识获取 、知识创新、知 识共享和知识应用之间相互影响，并且不同企业 的 知识过程会有不同的组合方式。如有的企业在企业 层次上的知识过程就 只有知识获取 ，有的组织 的知 识过程可能是 由知识创新和知识共享组合而成。 图1 知识价值链 表 1 辅助知识活动的主要功能 (1)愿景与战略。愿景与战略决定了企业的知 识差距 ，也就是企业需要拥有 的智力资本和组织里 领导与管理 薯度使得知识管理的引导工作更富 能得到的智力资本之间的差距 。知识差距可以通过 应用现行的 IT技术，建立一个能有效增 有价值的知识活动来缩小和消除。组织的智力资本 和企业的战略与愿景之间存在着相互影响，短期内 -T技术的应用 基 率 ．利于组织知识的储存等。 组织的愿景与战略决定了组织里可获得的智力资本 和组织应拥有的智力资本；长期来讲组织里可获得 朔造一个对知识友善的文化 ．公司必须先 的智力资本和通过知识活动产出