PPT企业品牌管理与分析.ppt

一、品牌国际化定义 是指将同一品牌以相同的名称（或标志）、相同的包装、相同的广告策略等向不同的国家或地区进行延伸扩张的一种品牌经验策略，以获取统一化和标准化带来的规模经济效益和低成本运营。 第一节 品牌国际化概述 二、品牌国际化模式（标准化和本土化） 1、标准全球化 将全球视为一个完全相同的市场，每一个国家或地区都是具有无差异特征的子市场。 2、模拟全球化 即除了品牌形象和品牌定位等主要的营销因素实行全球统一化以外，其他因素（产品、包装、广告等）都要根据当地市场的具体情况加以调整，以提高品牌对该市场的适应性。 3、标准本土化 即所有的营销组合要素都要充分考虑所在国的文化、语言、习惯等情况来制定。 4、体制决定 是指某些产品的特殊性，他们的营销并不完全取决于企业本身，而是要受到所在国的一些政策所影响。 第二节 中国品牌国际化 中国品牌国际化现状 中国品牌国际化发展策略 中国品牌国际化发展路径 一、中国品牌国际化现状 我国现有企业品牌可分为三类： 1、努力建树品牌，并尝试国际化策略； 2、有意建树品牌，但还力不从心； 3、没有品牌意识，只有生产、销售概念。 海外最具成长性的八大中国品牌 1、海尔：全球拥有240家子公司，30个制造基地，海外设计中心8个，营销网点58800个。 2、TCL：成功收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特移动电话业务，德国施耐德电器和美国Govedio公司，运营平台拓展到全球。 3、奇瑞：国产汽车中出口最大的品牌。 4、万向：是国内最大的汽车零部件供应商，是通用、福特等跨国公司的配套客户，并在美国建立了技术中心。 5、华为：已进入全球90多个国家和地区，有400多个运营商，并在全球建立了30多个分支机构。 6、力帆：已进入全球100多个国家和地区，尤其在亚洲和非洲市场， 7、宝钢：中国最大的钢铁企业，产刚量位居世界前列。 8、中远：中国远洋运输集体在全球拥有近千家成员单位，面前排名世界第二。 二、中国品牌国际化发展战略 1、OEM策略 适合一些制造能力很强的中小企业。 2、自创品牌策略 适合一些实力和品牌影响力很强的大企业集团， 3、本土化品牌策略 适合一些在发展中国家有一定的品牌影响力但在发达国家市场的影响力较低，正在进军国际市场的企业。 三 、中国品牌国际化发展路径 中国品牌国际化路径之一 收购合作品牌 OEM 贴牌与自主品牌并存 单一品牌 或多品牌 中国品牌国际化路径之二 收购当 地品牌 收购品牌与 自主品牌并存 单一品牌 或多品牌 中国品牌国际化路径之三 贴牌+创牌 逐渐放弃贴牌 或收购合作品牌 单一品牌 谁是中国未来的选择？ 1、简述青岛模式和温州模式的区别。（阐述概念、优缺点、区别） 2、两种经济模式产生的原因。（历史、文化、地理位置） 3、请你为中国企业选择一个发展模式。 例如,“蝙蝠牌”电扇在向国外推销之前,公共关系专家曾建议将“蝙蝠”牌改成为“Majalo(美佳乐)”牌。因为“蝙蝠”在中国虽有“福”的寓意,但其英文bat 有三等妓女的意思。 大象在欧美眼中是蠢笨的象征。 狗不理始于清朝咸丰年间（1858年），由直隶省武清县下朱庄人高贵友创始，高贵友乳名叫“狗子”，他自幼居于天津，在当时南运河畔的刘家蒸吃铺做帮工和学徒，高贵友用3年掌握做包子和其他面食的手艺，然后开办一家名“德聚号”的小吃铺，专营包子。 由于当时德聚号的包子色香味形俱佳，生意十分兴隆，高贵友忙得顾不上跟顾客说话，因此，很多顾客都戏称他为“ 狗子卖包子，不理人”。“狗不理”便因此得名，而他所经营的包子也被称作“狗不理包子” 2008年2月25日，天津狗不理和平路大酒店英文“Go Believe”的招牌挂到狗不理的店门前，正式成为狗不理的英文店名。 * * * * STP战略中的S、T、P三个字母分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。 * 第一步，市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。 第二步，确定目标市场（Targeting），选择要进入的一个或多个细分市场。 第三步，定位（Positioning），在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。 * * 《数学的故事》里面说到了数学家笛卡尔的爱情故事。笛卡尔于1596年出生在法国，欧洲大陆爆发黑死病时他流浪到瑞典， 1649年，斯德哥尔摩的街头，52岁的笛卡尔邂逅了18岁的瑞典公主克里斯汀。几天后，他意外的接到通知，国王聘请他做小公主的数学老师。跟随前来通知的侍卫一起来到皇宫，他见到了在街头偶遇的女孩子。从此，