1领导学研讨.ppt

領導學研討Workshops on Effective Leadership 鄧東濱 事在人為！ 成也蕭何（經營者） 敗也蕭何（經營者） ●景氣好的時候，請捫心自問：公司賺 到的是「機會財」還是「管理財」？ ●景氣變壞時，「機會財」不見了，但 仍可賺「管理財」！ 八佰伴（和田一夫）的盛衰史 「成功是失敗之母。」 “Success is the mother of failure.” 日本「失敗學大師」 村洋太郎教授（東京大學） 成立《失敗學會》 ● Jim Collins and Jerry I. Porras,  Built to Last《基業長青》(1994) ● Jim Collins, Good to Great  《從優良到卓越》 (2001) ● Jim Collins, How The Mighty Fall  《巨人如何倒下》 (2009) 第一階段：成功導致傲慢 (Hubris Born of Success) 第二階段：欠缺自律盲目擴張 (Undisciplined Pursuit of More) 第三階段：輕視風險與危機 (Denial of Risk and Peril) 第四階段：病急亂投醫 (Grasping for Salvation) 第五階段：淪為平庸或邁向死亡 (Capitulation to Irrelevance or Death) 失敗的理由之一 只有老化（grow old） 沒有成長（grow up）  愛默生  Ralph Waldo Emerson （1803～1882） 活到老，學到老！ 不學到老，就很難活到老！ 失敗的理由之二： 因不善於借力使力而無法 發揮組織的效能 「組織的目的，在於促使平凡的 人，得以做出不平凡的事。」 彼得?杜拉克 “ The purpose of an organization is to enable the common man to do un- common things. ” Peter F. Drucker (1909-2005) 《追求卓越》(In Search of Excellence) 這本書的作者之一Tom Peters 曾說: 「 在杜拉克之前，並無管理學 存在。」 綜效（Synergy） Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ)＋ Σ(Ｂ)] 「管理只能被學會，而無 法被教會。」 “ Management is something to be learned, but not to be taught. ” 知道了！ 提升領導力的五項修鍊 經營理念之塑造與落實The Forming and Implementingof Management Maxims 鄧東濱 「理念」是什麼？ 一般情況下，禁得起事實攷 驗的那種想法，即是理念。 「理念」有多重要？ 「性格決定命運。」 諸葛亮 性格：事必躬親 命運：過勞死