产业地产计划安排管理培训教材(联东集团地产事业部).pptVIP

北京联东投资（集团）有限公司 （V1.6） 编制单位：项目运营管理部 联东集团地产事业部计划管理培训教材 提 纲 二、计划管控思路 二、地产项目开发计划管理 一、计划管理制度—4S计划管理 1、3个计划层级 2、3个计划阶段 3、3个计划过程 4、3类计划工具 三、计划考核体系 1、一级计划考核 2、专项计划激励机制 一、计划管理制度 计划层级 目的 编制主导部门 一级计划 （14个） 考核项目公司和事业部相关部门 项目公司（筹备计划为投资拓展部） 二级计划 （178个） 只做进度监控，不做考核 项目公司 专项计划 （10个专项计划） 计划协调。不做考核。有专项激励。 各专项职能部门或项目公司 1、3个计划层级 一、计划管理制度 3、3个计划过程 部门 一级计划 二级计划 专项计划 编制 审批 变更 编制 审批 变更 编制 审批 变更 运营管理部 组织 审核 审核 组织 备案 备案 组织 备案 备案 各职能部门 参与 审核 审核 参与 审核 审核 编制 提报 提报 城市/项目公司 编制 提报 提报 编制 提报 审批 参与 提报 审批 提报 审批 分管副总 审批 审批 审批 审批 总经理 审批 审批 筹备会版计划 预备会版计划 决策会版计划 立项建议书审批通过后1周内 土地协议签订后1个月内