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投资管理与战略定位的融合 ____竞争战略定位和投资项目选择 重点: SWOT战略组合分析 环境分析 竞争分析 投资的选择 Our outstanding team 分工情况： 资料查找： 高恺 施姗姗 许毅泓 综合分析整理：黄秋玲 演讲情况： SWOT分析：何盈 环境和产品竞争分析：李成 案例分析：陈志怀 一：竞争战略定位分析 公司投资项目的选择往往都与公司战略紧密联系，而且要与公司的战略定位相配合。 SWOT分析： SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。主要是通过对企业优势、劣势、机会和威胁的分析，找出企业战略取向。 SWOT战略组合分析 SWOT战略组合分析（续） SO战略表示机会与优势共存，企业要采取增长战略。 WO战略表示有机会但企业能力不够，只能采取扭转战略。 WT战略表示威胁与劣势并存，只好考虑撤退战略。 ST战略表示威胁与优势并存，就要考虑避开威胁，发挥优势，走多元化战略。 2.环境分析 政治－经济环境：政府可能对公司给予扶持，促进公司成长，也可能对公司活动和投资项目产生限制性的作用。 经济环境：政府经济政策，利率、中央银行货币供应量、汇率等都会对公司的投资项目选择造成影响，跨国公司还需考虑关税、国际贸易支付方式等。 技术环境：技术革新是一把双刃剑。既是挑战也是机遇。 社会环境：社会文化因素在很大程度上影响人们的购买决策和公司的经营行为。 　三.产品竞争分析产品竞争分析：是对公司所处的产业环境进行的分析，主要分析行业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。 供应方 案例分析： 概述 ：某上市公司是国内家电、电子、通讯、网络服务等领域的大型制造企业，多年来虽名列国内电子行业百强前茅，但在主体家电业务方面始终处于行业市场第五、六名的位置。公司希望尽快成长为全国最强、世界一流的企业，公司想通过电子商务的方式，优化年度60亿的可控采购来实现成本控制、并提高企业盈利能力和市场竞争能力的目标，该公司于2000年7月成立了电子商务分公司（简称EB）。 现在我们对EB项目进行SWOT分析，清晰把握EB的优势、劣势，看清周围环境所呈现的机会和威胁。 SWOT分析 相对竞争对手的优势 （S）： 1、 平台技术水平领先、功能完整 2、 收费低 3、有效的管理能力，母公司较高的知名度 相对竞争对手的弱势（W）： 1、现有人员不熟悉总公司家电电子主业务, (严重的劣势 ) 2、平台利用率低 3、平台客户化开发少 另一方面，EB的外部要素是：对内服务对象（总公司资财部）、对外部服务对象（现有和潜在的供应商企业），以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁 外部环境的机会（O）： 1、可选供应商企业数量多 2、供应商信息化程度不断提高 3、电子商务的发展前景提供更多的机会 外部环境的威胁（T）： 1、总公司资财部对电子采购的认同不足 2、现有结算条件苛刻、采购量小 3、系统升级、改变成本大 战略选择建议 根据以上的分析，我们可以明确对EB的战略选择应该是WO的战略： 通过学习、培训，提高EB人员对家电电子业务的认识，以此加强EB与供应商企业沟通、协调的能力，通过有效沟通，使供应商切实理解电子采购对其利益的保护，这样电子交易平台才能依靠技术优势充分利用供应商数量众多和信息化程度不断提高的机会，通过为供应商提供多方面的符合需求的服务来吸引供应商的加盟，为优化供应商隊伍、更好地控制采购成本打好基础。 * * * * * * * * * * * * * * * 高恺 我们的小组成员： 何盈 李成 陈志怀 施姗姗 黄秋玲 许毅泓 WT战略 ST战略 威胁（T） WO战略 SO战略 机会（O） 劣势（W） 优势（S） 注 在进行外部环境分析时，有些公司所处环境比较复杂，有些所处外部环境比较简单，有些公司所处的外部环境的变化时可预测的，渐进式的，而有些公司的外部环境变化是不可预测的，因此需要对外部环境进行动态分析。 外部环境 政治－法律环境 经济环境 社会环境 技术环境 从市场竞争 的角度分析： 即将能满足相同 顾客需要的企业 视为竞争者 从行业的角度 分析竞争： 是将制造同样 或同类产品 的企业都广义 地视作竞争者 竞争 产业内竞争者 企业 项目 进入威胁 买方讨价还价 替代品威胁 供应商讨价还价 潜在进入者 买方 替代产品 迈克尔*波特的”五力模型”从以下五个方面对产业环境分析: 1，供应商的讨价还价能力。供应商的讨价还价能力会使企业的成本上升或所购货物