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企业工资制度设计的原则 （一）公平性原则： 内部公平性：通过岗位评价来达到内部公平。 外部公平性：工资市场调查保证外部公平。 （二）激励性原则：就是差别性。导向作用、多劳多得、按贡献分配。 （三）竞争性原则：比行业平均工资高15%。 （四）经济性原则：劳动密集型企业，人工成本比例高；技术密集型企业，人工成本比例低。 （五）合法性原则：最低工资、工作时间、经济补偿金、加班加点工资。 企业工资制度设计程序P327-332 确定工资原则与策略 岗位分析与评价 工资市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 制度的贯彻、实施与修订 1-高弹性 2-高稳定 3-折中类 1-完全建立在市场调查基础上； 2- 根据工资曲线确定 1-确定项目 2-确定比例 1-类型选择 2-档次划分 3-浮动设计 宽带式工资结构设计 内涵：又称工资宽带，对传统垂直型工资结构通过适当合并进行的改进。一般4个工资等级，最高与最低变动比率超过200%。 作用： 支持扁型组织结构，适应性和灵活性。 能引导员工自我提高。 有利于岗位变动。 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 有利于工作绩效的促进。 设计程序： 1- 明确企业要求 2- 工资等级划分 3- 工资宽带定价 4- 员工工资定位 5- 员工工资调整 企业工资制度调整 含义：主要指工资标准调整，分三类（个体工资标准的调整；整体工资标准的调整；工