实施“三标一体化管理体系”夯实企业基础管理.pdfVIP

维普资讯 标书网专业编写标书，提供资质陪标，代理投标，围标调查 标书网长年招聘造价师兼职，精算标底，只要算得准，重奖50万 0-0*￡一：≯。、 鎏 鎏 誊 誊 誊萎 函算冀 #雾 一一 ¨ 善 随着我国加入WTO，为尽快适应 开放的国际市场竞争 ，缩小与国外先 进承包商在管理上的差距，提高企业 整体管理水平及社会形象，改善经营 绩效 ，增强市场竞争力，我公司在已获 得 ISO9002质量体系认证的基础上 ， 于 2002年 1月整合建立了质量、环境 和职业健康安全一体化管理体系(以下 简称三标一体化管理体系)，并通过了 认证机构的认证 ，成为国内首批获此 认证的公路桥梁施工企业之一。 标书网址导航 一 、 实施三标一体化管理 路桥华南工程有限公司 体系的基本思路 1、遵循八项管理原则。ISO9000： 2000标准提出的八项质量管理原则 标书人才网 建造师、造价师（与“标书”相关的工作免费介绍） “以顾客为关注焦点、领导作用、全员 参与、过程方法、管理的系统方法、持 夯实企业基础管理 续改进、基于事实的决策方法、与供方 互利的关系”涉及到系统论、控制论、 信息论、科学决策、统计技术和 “参与” 实施 三一标 一体化管理体系 理论 ，体现了现代科学管理 的理念。 “以顾客为关注焦点”为质量管理体系 的核心，其它七项原则是三个体系相 同的管理原则。我们在建立一体化管 理体系时，充分遵循 了八项管理原则。 2、采用PDCA循环 (戴明模型) 运行模式。建立三标一体化管理体系，我 们采用了PDCA循环的系统化管理模式， 通过持续改进使企业管理系统更完善、 更高效、更优化。 3、运用过程方法。过程方法是