管理技能培训课程,执行10式-陈恭华-(精选·公开·课件).pptVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行10式;　团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要;如何为团队成员设定需要的目标？ 如何保证目标被团队成员有效地执行？ 如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？;课程大纲;执行的战略体系—目标体系建立;第一式; 第二式： 可执行目标与工作目标体系 ---铁壁合围;第二式：;课堂练习：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标 ; 第三式： 执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力;第三式：;执行的运营体系—流程体系建立;第四式：; 第五式： 任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控;第五式：; 第六式： 流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败;第六式：; 第七式： 执行过程必须进行结果追踪 ---人们只会认真做你检查的事情;第七式：;工作追踪的三个关键点;工作追踪的三件武器 小组研讨：如何进行工作追踪？ ;执行的人员体系—管理体系建立;第八式：; 第九式： 艺术领导务求因人施管---善驱虎狼之军;第九式：; 第十式： 执行结果务求及时反馈---后果比前因更加重要;第十式：;修正性反馈的要点 情景模拟：与黄冈艰难的谈话;陈恭华老师