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国有企业中长期激励热点分享
中智人力资源管理咨询公司
2015 年1月 北京
HR Management Consulting
2 目录
第一部分 中长期激励概述
第二部分 中长期激励相关政策解读
第三部分 中长期激励设计关键点及实务
第四部分 中长期激励案例分享
3 目录
第一部分 中长期激励概述
1. 激励约束基础理论
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型
3. 国企中长期激励实施重难点
4 1. 中长期激励理论基础
管理学激励约束理论 企业理论 现代经济学的激励约 制度经济学的激励约
束理论 束理论
•当人的某种需要得不 •企业的契约性、契约
•基于理性人假设，激 •立足于个人之间的互
到满足时,将形成寻求 的不完全性及由此导
励约束的研究是以经 动来理解经济活动,以
满足需要的动机,在适 致的企业所有权与控
济人为出发点 人与人之间的制度关
当的条件下,动机就会 制权问题
•企业内部管理效率问 系作为讨论的出发点
导致某种行为,这正是 •所有权与控制权进而
产生激励约束的起点 产生的委托-代理问 题是产生激励约束问 •产权问题、法人治理
题起点 问题引出的激励约束
题是股权激励问题产
问题
的起点
理论基础
5 2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型
2.1 中长期激励定义
狭义的中长期激励是指股权激励是通过经营者获得公司股权形式
给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与
企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期
发展服务的一种激励方法；
狭义的中长期激励较常采用的激励方式为股票期权，限制性股票，
股票增值权等方式。
广义中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持
续性激励方式，兑现的方式可以实际股权的方式或以
狭义中长期
现金的方式；
广义中长期激励一般为现金性长效激励及股权性长效
激励。
广义中长期
6 2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型
2.2 中长期激励作用：吸引和保留人才
长期激励 ：解决委托-代理和
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