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新时期建筑装饰施工管理的探讨 　　摘要：本文主要分为以下几个方面来探讨新时期的建筑装饰施工管理工作：一是要认真做好施工的前期准备工作，包括人员准备、材料准备、技术准备等环节；二是要加强施工过程控制，有效管理施工过程中的人员、技术和设备等各项因素；最后，要做好资料管理和成品保护工作，对资料进行有效的整理和存档，并避免装饰成品遭受损坏，按质保量地完成装饰工程。 　　关键词：新时期；建筑装饰施工；人员管理；材料管理；技术管理 　　对于建筑物来说，建筑装饰装修的质量将直接影响建筑物的外观，是建筑物美化的重要环节。另外，高质量的建筑装饰还可以对建筑物主体结构起到一种保护作用，从而提高建筑物的物理性能，延长了建筑物的使用年限。现阶段，随着建筑行业的快速发展，建筑装饰装修工程也得到了越来越快的发展，人们对建筑装饰的要求也越来越高。为此，必须加强施工管理，提高装饰工程的施工质量，为建筑物营造更好的外观效果，提高用户的满意度。 　　一、认真做好施工的前期准备工作 　　（一）施工管理人员的准备 　　除了具体的操作人员之外，项目管理人员在装饰施工中也起到了非常重要的作用。具体说来，项目管理人员包括多个岗位，如项目经理、质检员、技术员等，另外还包括材料员和核算员等。工程部应当根据施工的需要对这些管理人员进行合理的分配，并明确各管理人员的职责与权限，做到权责分明。在具体的管理流程上，项目经理要切实负起责任，在严格遵循工程部要求的前提下，组织相关技术人员熟悉施工图纸，并保持与营业部的联系与沟通，合理安排施工材料的数量与用工需求，并明确工期目标，制定出明确的施工进度计划，确保工程如期竣工。 　　（二）施工操作人员的准备 　　在施工过程开展之前，企业的项目部应当制定出明确的劳动力计划，并由工程部贯彻执行，结合企业的实际情况和工程的进展情况，合理安排各工种人员的数量。此外，项目部还要组织一系列的培训与教育活动，提高操作人员的专业素质和技术水平，并提高施工人员的责任意识和安全意识，做好技术安全培训。此外，还要在施工培训中，让施工人员明确施工的技术难度，严格按照质量标准的要求开展施工。此外，总工办要特别注意特殊工艺的施工人员，对这些操作人员进行专门的培训。 　　（三）施工技术的准备 　　在具体施工过程开始之前，项目部的技术人员应当仔细研究施工图纸，并能够及时发现图纸中存在的问题，并对这些问题进行汇总和反馈，交由项目部和营业部处理。营业部和项目部应当及时根据施工要求和工程特点，作出明确的修改方案。此外，甲方和设计单位也应当积极地参与到施工图纸的审核工作中，共同探讨施工图纸中存在的问题，在相互协商的前提下达成一致，从而有效解决施工技术方面存在的问题。此外，项目技术人员也要求切实负起责任，对装饰施工的具体过程进行组织设计，并明确施工的进度，对操作人员和施工材料进行合理的安排，并确定施工的技术要求，明确各部门管理人员的责任，做好施工平面部署工作。 　　（四）施工材料的准备 　　在施工材料的准备方面，应当详细、准确地分析施工所需的各种材料，并做好施工材料的使用计划。营业部应当制定出具体的材料表，并对各种材料进行分项列明，并由项目部的工作人员进行仔细核对，如果出现材料数量和标准等方面的偏差要及时修正，并将审核结果交由营业部预算员处理，最终确定材料的数量与标准，确保材料得到及时的供应。最后，采购人员要严格遵循材料采购的要求，明确项目部制定的进场时间，严格按照施工要求做好材料准备。 　　（五）施工设备的准备 　　在建筑装饰工程中，所用到的施工设备主要分为两种，即电动工具和手工工具。对于电动工具，企业的采购部门应当统一标准，统一采购和供应。应当在采购之前明确这些电动工具的名称、型号和费用等具体信息，并在采购之后进行有效的保管和维护，定期对这些电动工具进行检修，避免这些工具在使用的过程中出现故障，为建筑装饰施工过程的顺利开展提供设备支持。 　　二、加强建筑装饰施工的过程控制 　　（一）施工材料的控制 　　在建筑装饰施工的过程中，应当严格按照报验的要求，对各种施工材料进行检验，杜绝不达标的施工材料进场。要在报验的过程中保存相关的材料样品，并一式两份交由项目和业主。在进场之后，要严格按照样品的实际情况进行报验，并制定出详细的检测报告，确保各种施工材料的质量达标，符合工程施工的要求。最后，应当做好材料的保管等工作，避免施工材料在保管过程中出现质量问题。 　　（二）施工人员的控制 　　对于施工操作人员，应当制定出具体的奖惩标准，定期对操作人员的工作进行评定和考核。对于施工管理人员，也应当制定出具体的考核标准，并将考核结果与人员薪资水平挂钩。通过细化考核项目，明确考核要求，使管理人员能够切实负起责任，提高工作的积极性与主动性。此外，要尽量避免施工操作人员