新时期现代企业财务管理创新的探讨.docVIP

新时期现代企业财务管理创新的探讨 　　摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。 　　关键词：财务管理 知识经济 新时期 　　一、现代企业财务管理目标分析 　　现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。 　　现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。 　　现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。 　　二、现代企业财务管理存在的问题分析 　　（一）财务管理目标不明确 　　现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。 　　（二）现代企业财务管理人员从业人素质低 　　目前，我国相当一部分企业轻视财务管理工作，以至于其财务管理人员大都来源于成人函授或者高中毕业生，其专业性较弱，仅仅能够粗浅的把握相关财务管理知识，当遇到专业的财务管理问题时，往往自身知识不能够满足其需求；另一方面是财务管理人员工作积极性不强。部分财务管理人员满足现状，追求享乐主义思想，不能够自主的接受先进的财务管理知识，且创新精神和创新能力薄弱，久而久之，将导致现代企业财务管理部门流于形式，难以体现其价值。 　　（三）缺乏规范的固定资产管理 　　基于企业固定资产管理隶属于非经营性资产，以至于部分单位“重投入轻管理”，“重资产轻实物”思想日益显著，最终导致企业固定资产管理缺乏规范性。总结而言，其主要表现在以下三个方面：一是企业固定资产管理缺乏健全的资产管理体系。企业固定资产管理过程中缺乏固定资产流失的相关责任追究机制作为保障，且企业固定资产购置、使用、维护以及盘查等制度有待进一步完善与成熟；二是企业固定资产管理基础工作薄弱，其内部家底模糊不清、账实不符、实物不符现象较为突出；三是固定资产配置未形成统一标准，其配置的随意性较大，不利于有效资产的合理配置。 　　（四）缺乏健全的财务管理制度。 　　财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国大多数企业建设项目缺乏健全的财务管理制度，而且财务管理手段较为滞后，难以将企业财务精细化管理、财务核算及其财务分析等职能落实到位。 　　三、新经济形势下企业财务管理的创新发展 　　（一）实现财务管理目标策略 　　第一，要制定合理的财务控制标准，分解落实责任。按责任与权利相结合的原则，将各项预算任务以可量化的形式分解落实到个人及岗位，使每位员工、每个岗位都有明确的工作职责，准确、高效地完成工作，同时标准的制定也要便于落实和考核。 　　第二，是要建立健全财务管理制度，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。 　　（二）新时期下企业财务管理目标的创新 　　21世纪是知识经济的时代，企业进行财务活动的根本目的是财务管理的目标，它决定了企业的发展方向。市场经济体制的发展和完善，要求财务管理的目标也应该