92大量生产类型生产作业计划安排.pptVIP

生产作业计划概述 生产作业计划概念 生产作业计划工作的内容 期量标准 生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 二 生产作业计划工作的内容 1 编制企业各层次的生产作业计划 2 编制生产准备计划 3 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 4 制定或修改期量标准 5 日常生产派工 6 通过生产调度和生产作业统计，检查 和控制生产任务计划进度完成情况 三 期量标准 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 第五章第1讲 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划 §5.1 大量生产类型的主要组织形式 —流水生产线 §5.2 大量生产类型生产作业计划 §6.1 大量生产类型的主要组织形式  流水生产线 流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件 一 流水生产概念及特点 概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规