新进施工企业如何尽快适应核电工程管理.pdfVIP

COnSTRUCTiOnS△FETY 建琵盔金 2010年第7期 安全管理 新进施工企业如何尽快适应核电工程管理 O周 凯(中广核工程有限公司) 【摘要】本文通过分析CPKl000核电工程的特点，新进施工队伍所遇到的问题及原因，提出一 些建议及措施供新进核电领域的施工企业参考，另外还有些建议供工程管理方(业主)参考，以期 使施工企业尽快适应核电工程管理，与核电事业共同发展。 【关键词】新进施工企业适应核电工程管理 1．核电工程特点 需提前进场进行安全培训，熟悉现场等。这也是核 (1)建设周期长 电施工“七分准备，三分干”的特点。 目前CPRl000核电项目两台机组建造周期约 (3)安全质量要求高 为58个月左右，主体建安各约24个月。相比常规火 核电是个庞大的系统工程，投资大，是国家重 电600MW两台机组2年左右总工期大大延长。 点工程，尤其是与核安全相关，使其各方关注度高， (2)施工准备期长