核心价值观跟管理原则研讨会.pptVIP

* * 核心价值观和管理原则研讨会 2004年2月 内容提要 一、原则管理 二、核心价值观研讨 三、管理原则研讨 什么是原则？ 事情发生的基本的、一般的事实或规律； 个人行为的指导规则； 说话或行事所依据的法则或标准。 所有高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。 ——IBM前CEO 郭士纳 按照原则进行管理（Management by Principle） 使命、愿景 战略目标 核心价值观 管理原则 经营原则 人才标准 经营和管理实践 经营及管理原则 正确的方向 正确的人 正确的行为 原则管理的框架 内容提要 一、原则管理 二、核心价值观研讨 三、管理原则研讨 什么是价值观？ 人们对事物的重要性判断。 人们关于基本价值的信念、信仰、理想系统；人们究竟“相信什么，想要什么、坚持追求和实现什么”。 如果用非常浅显的日常用语来说，价值实际上就是我们平常说的“好坏”意义； 世界上凡是可以用“好坏”来加以叙述并含有取舍意味的对象，就是价值；凡是需要加以“好坏”判断的，就属于价值问题。 战略Strategy 结构Structure 系统System 技能Skills 风格Style 员工Staff 共同价值观Shared values 共同价值观是企业成功的核心 一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式