年度工作报告演示教学.pptVIP

敬请等待……;回顾2010;;;127%;18.2%;;回思2010;二、2010年主要工作成绩;①、下半年结合土建室现有人员情况，根据个人设计特点，重新优化人员分组，基本实现“项目组内实施、计划组内分解、方案组长统筹”的项目管理模式；;; ③、通过不断的深入的研究，在前期联合设计的基础上，对比其他设计单位的设计成果，创新性的提出了基础及网架总体造价分析的设计理念，通过对不同设计软件计算结果的研究，创立了具有海螺特色的设计模型，超资质的实现了直径110米圆形堆场及跨度65米的长堆网架结构的设计自营化； ; ④、面对海创节能公司配备 250吨超重级工作制行车大跨度钢结构3#厂房超资质设计难题时，我们勇挑重担，在广泛吸取了钢铁设计院相关设计经验的基础上，精心对比计算模型的准确性，认真分析各个节点的合理性，在较短的时间内圆满的完成了这一水泥行业内极为罕见的设计任务； ⑤、龙陵汇合项目作为集团公司第一个高海拔、高烈度地区项目，室内多次组织方案评审，联合南京工业大学，研讨设计方案，在不影响工艺要求的情况，优化水泥磨房定型结构布置，降低了高地震烈度对结构计算的影响，减轻了结构自重，避免了结构设计的复杂性。;伴随集团发展及地域的拓展，设计面临的复杂性不断增强。土建室紧盯行业技术发展新动态，在加强新技术自身学习的同时，通过实地调研、与相关院所技术交流等多种方法，适时运用行业新技术，解决设计难题。在礼泉、千阳海螺的地基处理设计中，精心计算、勇于实践，大胆采用DDC桩法处理了西北地区黄土湿陷性问题；在江都海螺桩基设计过程中，与中国建研院反复论证设计方案的安全性及经济性，开创了集团公司在长江沿岸砂土地区后压浆法提高桩基承载力的设计先河。上述新技术的应用，极大的降低了工程造价，缩短了施工周期，在实施过程中，培养了一批年轻的学术研究积极分子，提高了设计人员“学技术、肯钻研”的积极性。9人次获得集团技术创新先进个人。;多年来，土建室不断总结前期人员培训经验，结合设计人员的自身发展需求情况，按照不同阶段编写了《土建专业新进人员培训教材》等一系列入门及提高性技术教材，规范了培训过程的系统性；与此同时，积极派员参加各类规范及相关设计软件的培训讲座，辅以考试、实际操作、知识问答等有效手段，一改以往培训效果不明显、员工积极性不高等固有缺陷，强化了培训效果的持久性。10年有2人分别通过一、二注专业考试，3人通过一注基础考试。;三、2010年工作中存在的不足;展望2011;一、2011年总体工作思路;二、2011年主要工作目标一;5、通过培训讲解、案例分析、考试等多种手段提升专业室设计水平，使之达到“结构安全、造价经济、和谐美观”的要求。 6、严格贯彻质量体系要求，确保“方向正确，细节受控”；全员重视设计方案评审工作，坚持做到“评审前期策划好，评审过程组织好，评审结果执行好，评审反馈验证好”的四好原则。 ;四、2011年工作措施;四、2011年工作措施;四、2011年工作措施;四、2011年工作措施;四、2011年工作措施;四、2011年工作措施; 最后预祝： 我们海螺设计院在新的一年里 业绩蒸蒸日上 事业 更加 辉煌 鸣谢 百忙之中莅临参加年终会的集团公司领导 为2010年综合管理先进单位做出贡献的全体同仁 为年终会筹办工作默默付出的人员 为迎新春晚会辛苦排练的演职人员 关怀我???的各位院领导 配合我们的各兄弟专业室 支持我们的各位同仁 土建室 2011年1月25日