效能监察工作业务教材课程.pptVIP

1.开展前期摸底调研 调研的主要依据： 上级机关的建议和要求 领导交办的项目 业务部门或下属企业提供的项目 单位年度重点工作和任务目标 监察机构选定的项目 职工群众有反映要求监察的项目 调研的重点：企业经营管理的重点、难点和职工群众关注的热点问题 企业经营管理中的重点问题：涉及到企业发展方向和工作重心的重要决策、重要投资项目、重点工程项目、大宗物资采购、经营管理情况、重要人事任免、编制企业发展规划、年度计划、财务预决算、重要管理制度的制定、修订、废止等等。 案例：中建总公司紧密结合业务工作进行监察立项 中国建筑工程总公司在总结以往效能监察经验教训的过程中，分析查找了影响本单位效能监察工作有效开展的关键问题。据统计，有80%的效能监察工作目标与监察对象的生产经营管理目标错位；85%的企业内部监察人员不了解不清楚企业生产经营管理的短板；对发生在系统内的62个主要案件的分析显示，共有153项次的问题发生在建筑施工企业，发生在14个核心业务领域的占93.46%。 由中建总公司施工建设的国贸二期工程 从2006年开始，中建总公司把工程合同、采购、分包、租赁、物资计量、上下游资金、项目成本管理等14个重要业务流程，作为开展效能监察的主战场。两年来，全系统围绕劳务分包、物资管理、项目成本三项核心流程立项的效能监察多达1186项次，占全部立项的87.8%。