SWOT分析(最新修正版）.pptVIP

目录 1 2 3 4 * 帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方，最大化的利用优势，改进不足，让企业的战略变得更明朗！ 帮助你集中资源和精力，并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。 非常有效地得出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。 对扩大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置你的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。 * 目录 1 2 3 4 * 项目 优势S 劣势W 机会O ?SO战略-增长性战略 （进攻战略-目的在于最大限度地利用机会） ?WO战略-扭转型战略 （调整战略-将战略进行转型） 威胁T ?ST战略-多种经营战略 （调整战略-向多种经营发展） ?WT战略-防御型战略 （生存战略-严密监控竞争对手动向） * 一 环境因素分析 二 构建SWOT矩阵 三 制定战略计划 ?外部环境分析 ?PEST分析法 ?五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查） ?内部环境分析 ?PQCDSM六大管理目标 （会议、报告、内部沟通等渠道获得信息） ?将调查出的各种因素填入矩阵图 ?按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 ?将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来 ?将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响