PEG如何构建高效的企业管理信息系统(精)(最新修正版）.pptVIP

引领方向，凝结共识，规避风险 方法论 规避风险 引领方向 凝结共识 方法论，引领IT建设的方向 理解关键的组织目标 组织如何达到目标？ IS如何支撑这些目标？ 需要哪些IT? 组织战略 IS战略 IT战略 实施 IT架构 IS 组织 IS愿景 应用蓝图 主要业务流程 将战略分解 行动策略 企业战略 引领方向 凝结共识 规避风险 战略明晰与管理优化 方法、工具、案例、专家经验 项目管理和变革管理方法论 流程管理评估与诊断 IT驱动的关键流程优化 战略明晰 关键流程调研与梳理 IT规划方法论 业务运作诊断与建议 信息化评估与蓝图设计 IT战略、愿景与蓝图设计 数据资源与整合设计 IT治理与服务管理设计 IT基础设施及规范设计 信息化评估与优化 信息化趋势与标杆借鉴 应用系统功能需求分析 业务转变与信息化建设策略 应用系统建设策略设计 基础设施实施策略设计 风险评估与应对策略 管理优化与转变促成 实施策略 数据资源 与整合策略制定 信息管理转型策略设计 方法论， 凝结共识 对于管理信息化，常见的有多种论调 针对上上下下的多种看法，经由IT规划，同高层领导、部门领导进行深层次沟通，就企业如何进行信息化建设提升推动达成共识。 胜者，先胜而后求战；败者，先战而后求胜。 一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案。 方法论，规避风险