OKR管理术(最新修正版）.pptVIP

happy * happy happy OKR管理术 管理创新—— 冯菊芳 * OKR简述 OKR工作法总结，由苏州市培氏企业管理中心冯菊芳为大家进行逻辑与原理，实际工作操作分析总结 苏州培氏企业管理 联系电话* OKR原理 * OKR是什么 ？ * 目录 CONTENTS OKR的前世今生 OKR的特征 OKR的流程 制定OKR应该遵循的要求 OKR与KPI的不同 OKR案例学习 * 1954 彼得●德鲁克 目标管理（MBO） 1976 安迪●格拉夫 在因特尔推行OKRS 1999 约翰●杜尔 谷歌 推行 * 目标 Objective 关键结果 Key Results 有野心、激进的 令人感觉有点紧张而不舒适 可量化 导向目标的评级 明确使目标可实现 OKR Objectives Key Results * * 愿景 战略 年度目标 季度目标 KR2 评估 绩效考核 KR1 KR3 沟 通 反 馈 * 起草Q2的KR 敲定Q2的KR 制定Q3 的KR 敲定Q3 的KR Q1 Q2 Q3 讨论修改 监督Q2KR进展 讨论修改 给Q1的KR打分 员工会议 总结Q1KR 展示Q2KR 给Q2的KR打分 * 设定目标 定期回顾 明确目标KRs 具体的、可衡量的、时效的 得分1 目标太容易 得分0.6~0.7良好 得分0.4以下，考虑相关因素 透明公开