房地产行业入职培训幻灯片课件.pptVIP

房地产行业;行业分析 房地产业的细分;;行业分析 房地产业的特点;年份;行业分析 2010年房地产业政策举例;行业分析 房地产发展状况;行业分析 房地产发展状况;行业分析 我国房地产行业存在的问题;效率;效率 财务分析;效率 财务分析;效率 财务分析;效率 万达信息系统; 全面质量管理（PDCA);激励与约束 激励的方式 1 薪酬 2 福利 3 培训 绩效管理 企业文化 领导人风格 ;激励与约束 激励的方式—薪酬;激励与约束 激励的方式—福利;激励与约束 激励的方式—培训;激励与约束 绩效管理—万科;激励与约束 绩效管理—万科;激励与约束 绩效管理—万达;激励与约束 绩效管理—世茂;激励与约束 企业文化—万科;激励与约束 企业文化—万达;企业愿景“成为商业地产行业的领导者，成为商业地产行业的国际一流企业” 企业理念“缔造生活品位，成就城市梦想” 企业核心价值“诚信、协作、创新、卓越” ;激励与约束 企业文化;激励与约束 领导风格—万科;激励与约束 领导风格—万达;激励与约束 领导风格—世茂;激励与约束 领导风格;应对不确定性 战略演化及商业模式;应对不确定性 万科——住宅地产的领跑企业;应对不确定性 万科——商业模式;应对不确定性 万科——商业模式; 标准化——“福特计划” 涉及产品规划、户型设计、材料选择等方面，建立万科住宅标准和体系，实行工厂化生产，以便于全国化复制。 标准化产品系列——标准化程度高、规模效益好，品牌认知度高。 稳定的主流产品线、副产品线 目标客户群集中——中产阶级；以白领为主的中高档城市住宅。 以和谐、自然、生态为标准；性价比高;应对不确定性 万科——商业模式;利润;应对不确定性 万达——商业模式;应对不确定性 万达——商业模式;影院、超市、餐饮等;应对不确定性 万达——商业模式;应对不确定性 万达—— 商业模式;应对不确定性 世茂——兼营住宅与商业地产;应对不确定性 世茂—商业模式;应对不确定性 世茂—商业模式;应对不确定性 商业模式比较;应对不确定性 为什么选择商业地产？;应对不确定性 房地产企业扩张风险;应对不确定性 房地产泡沫;应对不确定性 关于房地产市场的几点政策建议;Thank You!