IE 标准工时(最新修正版）.pptVIP

现有电动车厂标准工时 * 同行业标准工时 * 标准工时的用处 1、人力成本控制 2、产能分析与生产计划的依据 3、生产绩效评估 4、生产线平衡 * * 人力成本控制 排产人员根据客户需求，算出生产节拍 （生产节拍=工作时间/客户需求=8H/客户需求） 再根据 标准工时和生产节拍，得出需要参加生产的人数。 * 人力成本控制 A车型客户需求300辆车，求8H工作时间节拍，需要的人力数？(A车型标准工时为40min） 生产节拍=480min/300=1.6min=96s 线速等于或小于生产节拍 设定线速=96s 标准工时=标准线速×人数 人数=标准工时/线速 =40×60÷96=25人 * 人力成本控制 例如：客户需求A车型200辆，B车型100辆，8H工作制，（已知A车型标准工时41min，B车型标准工时60min），求该生产线需要调配人员数量？ 节拍=480÷300=1.6min=96s 车型A人数：41min÷96s=2460/96=25.6≈26人 车型B人数：60min÷96s=3600/96=37.5 ≈38人 * 人力成本控制 * 产能规划与生产计划依据 排产人员根据各生产线人数，要排产车型的 标准工时，可得出当天