公司组织结构分析、各部门职能分析报告(最新修正版）.pptVIP

结构维度分析 细化分析 1 2 3 4 5 部门划分 公司的现有组织体制是合理的，有助于支撑公司的战略； 　 　 　 　 　 各部门的职责范围和工作任务界定十分明确； 　 　 　 　 　 就我所在的部门而言，岗位设置是合理的； 　 　 　 　 　 公司总部各级部门和外派机构的设置是合理的。 　 　 　 　 　 角色及职责 公司各部门的职责分工是合理和明确的； 　 　 　 　 　 公司对我所在部门的职责分配是合理和明确的； 　 　 　 　 　 我认为我所在的部门的职责范围和工作任务是合理和明确的。 　 　 　 　 　 　 管理层级 公司的管理层级较为扁平化，层级不多； 　 　 　 　 　 公司自上而下的决策过程是迅速而高效的； 　 　 　 　 　 管理层没有越位、错位、缺位的现象。 　 　 　 　 　 　 例外工作 就我的工作岗位所做的工作均是我的职责范围内的； 　 　 　 　 　 在工作中会出现很多新的问题而产生额外的工作； 　 　 　 　 　 工作中产生的新的问题都是能够顺利解决的。 　 　 　 　 　 　 工作驱动 公司关键岗位、职位的人选确定依据职位要求和个人能力，而非个人背景； 　 　 　 　 　 工作的完成是依靠公司结构下的程序来实现，而非依靠个人关系和影响力； 　 　 　 　 　 各部门和员工之间的正式合作关