采购战术及运营课本知识点.docVIP

WORD文档下载可编辑 专业技术资料整理 采购战术与采购运营基础 一 外包定义：就是指把一些与企业核心业务关联不打的业务外包给别的专业公司来经营 二 外包优点：（1）能够有效的减少资金占有率化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险 （2）可以大大的缩短产品获利周期 （3)可以给企业的实际操作带来一定的灵活性，主动性 （4）可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力 三 外包管理要点：1.评价外包的可行性2.合同制造商的评估3.跟进管理 四 简述采购运营遵循的原则？ （1）适价1）多渠道获取报价2）定价3）比价4）议价（2）适质（3）适时（4）适量（5）适地 五 简述采购的重要性。 采购制约着项目产品销售工作的质量 (2) 采购制约着项目研发工作的质量 采购决定着项目最终产品周转的速度 (4) 采购关系到项目经济效益的实现程度 做好采购可以合理利用物质资源 (6) 做好采购可以沟通经济联系 (7)做好采购可以洞察市场的变化趋势 六 列举采购方式的种类？ 招标：1）公开招标2）邀请招标3）两阶段招标 非招标采购：1）议价采购2）直接采购3）定点采购4）询价采购 七 公开招标优点：1公平2价格合