检察人力资源管理的模式的改革构想.docVIP

检察人力资源管理的模式的改革构想 　　近年来，随着经济社会的发展，公民法治需求的增加，检察队伍实现高素质、专业化成为一种必然趋势。但是，检察系统现行的人事管理办法，基本上还是沿用计划经济体制形成的党政干部管理模式，影响了人力资源的合理开发，制约了检察职能的有效发挥。为此，改革现有的人事管理体制，建立具有检察特色的现代人力资源管理模式，谋求检察机关在新一轮司法改革中发展的路径，具有十分重要的现实意义。 　　一、检察系统人力资源管理模式选择 　　在知识经济时代，一个国家要在世界上取得优势地位，依靠的不是物质资源，而是人力，特别是掌握先进思想的技术的高素质人才。［１］为此，检察机关应当高度重视人力资源管理工作，最大限度地培养、开发、利用、激励高素质人才，建立具有检察特色的现代人力资源管理模式。针对这种情况，有的专家学者提出了分类管理模式，［２］还有的提出绩效管理模式。［３］比较而言，这两种管理模式各有利弊，实行分类管理模式，可以较好地解决检察职能混杂、晋升单一的问题，但缺乏对部门或个人工作目标完成情况的动态评价；实行绩效管理模式，通过绩效考核来评价个人及部门绩效目标的完成情况，并以此做为职位晋升的依据，但却不能解决检察职能交叉等问题。 　　分析上述两种管理模式，笔者认为，检察系统人力资源管理可以采取以分类管理为主导，以绩效管理为补充的模式进行。首先从宏观层面上对检察人员实行分类管理，