xxxx年度目标跟分解.pptVIP

自信 细节 专业 感恩 领先源自专业——科博，真正的电磁阀制造专家 2012年度目标 2012年度目标 要点： 1、改变传统的FQC检验方式，将重心转移到制程管制，以保证制程品质和成品质量 的稳定性和一致性； 2、强化首件检验、确认生产指令，生产指令方式改变，杜绝转单失误； 3、提升生产效率，严格控制计时，明确计时时机与计时标准； 4、制造系统推动JIT（后拉式）管理，减少库存； 5、备料系统提升到4-5天不缺料，确保上线生产材料部件无异常； 6、原则上，每月6日或7日执行上月工作总结。 1 月 19 天 日 一 二 三 四 五 六 元旦假日 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 大扫除 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 开工 31 一、1月实际生产天数：19天，产量目标16万台； 二、2011年度总结调整到2月执行，1月份请各部门经理、科长、主任做好年度总结资料； 一、2月实际生产天数：28天，产量目标30万台； 二、2011年度总结会议2月12日下午召开； 三、完成压铸件加工流水线工艺调整。 2 月 28 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 年度总结 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 一、3月实际生产天数：29天，产量目标55万台； 二、公司体系文件完善开始，设立顾问专门办公室； 三、滚动审核开始——压铸车间，同时检查安全生产，排除安全隐患；外贸部审核 四、新员工培训与储备干部集训：执行部门管理部。 3 月 29 天 日 一 二 三 四 五 六 ERP项目启动 2 3 4 5 6 7 体系文件 完善开始 9 10 11 12 13 14 15 压铸车间 审核 压铸车间 审核 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 外贸部审核 一、4月实际生产天数：27天，产量目标55万台； 二、年度滚动审核——注塑、电木车间，排查安全隐患； 三、举办员工生日派对活动，地点：五楼多功能厅，执行部门：管理部； 四、装配车间新规划实施。 4 月 27 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 清明假日 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 成型车间 审核 成型车间 审核 22 23 24 25 26 27 28 体系文件培训 体系文件 培训 一、5月实际生产天数：29天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——前加工车间，排查安全隐患、品管部； 三、管理部组织锁螺丝、注塑、压铸、喷枪手等岗位劳动能手比赛，5月1日颁奖。 5 月 29 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 前加工车间 审核 品管部审核 27 28 29 30 31 一、6月实际生产天数：28天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——装配车间，排查安全隐患； 三、管理部在端午节组织员工生日派对活动。 6 月 28 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 装配车间审核 装配车间审核 23 24 25 26 27 28 29 30 一、7月实际生产天数：29天，产量目标62万台； 二、年度滚动审核——管理部和采购科。 7 月 29 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 管理部审核 采购科审核 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 一、8月实际生产天数：29天，产量目标62万台； 二、年度滚动审核——仓储科和生管科。 8 月 29 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 仓储科审核 生管科审核 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 一、9月实际生产天数：28天，产量目标60万台； 二、年度滚动审核——品管部； 三、管理部筹备中秋晚会。 9 月 28 天 日 一 二 三 四 五 六 1 2 3 4 5 6 品管部审核 品管部审核 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 自信 细节 专业 感恩 领先源自专业——科博，真正的电磁阀制造专家 2012年度目标 * *