成本会计 吴革 第八章短期经营决策分析 课后习题答案。.docVIP

. 第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下： 产品 项目 甲（实际） 子（预计） 丑（预计） 产量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定成本总额（元） 3 000 70 50 18 000 l 000 100 75 1 400 90 68 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 方案 项目 子产品 丑产品 差量 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 1 000×100＝100 000 95 000 1 000×75＝ 75 000 3 000×1/3×20＝ 20 000 1 400×90＝126 000 125 200 1 400×68＝ 95 200 3 000×1/2×20＝ 30 000 －26 000 －30 200 差 量 损 益 4 200 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 2、假定繁华公司当年生产