《上市策》第三章节跟薪酬管理的艺术.docVIP

在鹰腾管理上市系列丛书之《上市?策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系，而选择了离职。在调查离职事件的过程中，公司的总经理意识到了公司薪酬激励机制很欠缺，因此及时调整了薪酬方案，逐渐扭转了这种不利的局面。这个案例充分说明了科学的薪酬制度所能带来的激励作用，也反映了企业薪酬激励效力不可低估。 薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。从员工角度来看，薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因而，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成