《新品上市完全手册》第六章节：新品上市执行＆监控（上）.docVIP

《新品上市完全手册》第六章：新品上市执行＆监控（上） 目　录 推广新品(1) HYPERLINK /article/144/14405-2.html 推广新品(2) HYPERLINK /article/144/14405-3.html 可能出现的问题(1) HYPERLINK /article/144/14405-4.html 可能出现的问题(2) 　　首先，让我们来回顾一下前五章的历程。从发掘市场机会→根据市场机会“订做”产品概念→到评估这个“概念”对本企业是否可行→把概念变成实物样品→计划好如何销售新品的每一步行动并做好相应准备工作。 　　现在“万事具备，只欠东风”，到了落实上市计划“临门一脚”实现销售目标的最后关头了。 　　在这一阶段，企业需要注意三件事： 　　一、端正整个销售部的工作风气、提高士气、增强命令效率和员工方向感、齐心协力把上市计划执行到位； 　　二、回避新品上市操作中常见的几个误区； 　　三、在新品上市执行的整个过程中，对新品销量、业绩、以及铺货、价格等指标全程监控，及时纠偏，为上市执行工作“保驾护航”。 第一节　提高销售队伍士气、齐心协力推广新品 　　新品上市执行由销售部人员完成，在新品上市执行过程中销售人员对新品推广的关注程度、对新品必胜的信心、以及在对如何推广新品的方向感，是上市执行成功的前提。实际工作中很多企业产品上市失败，就是在这几