- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化620总复习
企业文化导论
1中国社会中最早的文化概念见于《易经》,“人文化成”便是最早出现的“文化”概念,“人文化成”指的是典籍和礼仪风俗。
2 “文化”指与武力相对的文治教化。
3文化作为一个重要的范畴、作为一个中心概念,由英国人类学家爱德华、泰勒在其1871年出版的著作《原始文化》中首次提出。
4、企业文化,在美国被称为“公司文化”,在日本被称为“社风”。
5、企业文化:就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理实践所创造的物质财富和精神财富,其核心是企业价值观,特别是做为企业心理习惯的企业价值观。
6、企业文化第一层次的构成要素:企业行为文化、企业物质文化、企业精神文化。
7、企业文化的核心:1)企业文化的所有构成要素是一个有机整体;2)企业价值观是企业文化有机整体的核心。
8、企业文化形成及其发展的动因是企业的生存和发展。
9、影响企业文化形成及其发展的环境主要包含文化环境、经济环境和社会环境三个方面。
10、企业文化的特征:精神性、习惯性、稳定性、同化性、可塑性
11、企业文化研究的方法应该是以定性研究为主的、定性研究和定量研究相统一的方法,主要表现为“调查与统计”、“对比与借鉴”、“抽象与塑造”、“案例研究”等方法。
12、企业文化的兴起是在20世纪80年代前后。
13、松下幸之助1977年出版了《实践经营哲学》,阐述了经营管理的基本看法,美国人的反思是当时最集中、最深刻的。
14、知识经济对于企业文化兴起的推动作用?
1)知识经济推动了企业的跨文化管理和经营。
2)知识经济衍生了大量需要进行文化管理的行业。
3)知识经济造就了大量需要进行文化管理的员工。
4)知识经济引发了前所未有的文化消费需求。
5)知识经济导致了无孔不入的文化经营环境。
企业文化内容
企业行为文化:通过全体员工的企业行为所表现出来的企业精神。
企业行为文化的具体要素:显性要素和隐性要素。
显性要素:是企业的一种正式行为,具有“显露于外”的特征。(管理和接受管理行为、沟通行为、教育、培训行为、经济往来行为、乃至议事行为、通讯行为、正式宴会行为、馈赠行为、宣誓行为、唱歌行为)
隐性行为:是企业的一种非正式渠道的行为,具有“隐藏于内”的特征。(友谊交往、阴谋交往、爱情交往、以及私下聚餐、朋友宴会、个别谈心、个人馈赠、讲述故事、传播轶事和小道消息等)
企业物质文化:就是以企业物质形态表现出来的企业精神。
企业物质文化包含:基础要素、产品要素和环境要素。(基础要素包含五个子要素:企业名称、企业标志、企业标准则、企业标准色、企业吉祥物)(产品要素包含三个子要素:产品本身、产品包装和服务)
企业物质文化中,基础要素是中心要素。
作为书面形态的企业制度属于“思想形态的”的企业文化,因而直接属于企业精神文化;
作为管理行为的企业制度(即执行中的管理制度)属于具有某种“行为风格”的企业文化,因而直接属于企业行为文化。
企业精神文化的具体要素:
核心要素:企业精神文化中起支配作用的要素(核心要素的子要素:企业价值观、企业理念、企业精神)
引导要素:企业精神文化中将企业员工的行为引向企业提倡的价值观的要素(引导要素的子要素:典范榜样、英雄人物、故事传奇、历史传统)
制约要素:企业精神文化中制约企业员工的行为、使其不违背企业价值观的要素。(制约要素的子要素:企业规范与制度、企业伦理)
*企业伦理:就是企业道德,表明企业的善恶标准和道德选择。
8、企业文化基本要素之间的关系:
1)相互交融、相互作用
2)统一于企业价值观
*全部企业文化统一于企业精神文化 *企业精神文化统一于企业价值观
第三章 企业文化评价
企业文化的性质
企业文化性质的问题就是企业文化的优劣问题或好坏问题。
企业文化性质相对性的表现:
相对于条件的相对性 2)相对于时间的相对性 3)相对于地点的相对性
企业文化性质的绝对性:凡是能够促进企业发展又不衍生道德上的负作用的企业文化,就是优质的企业文化。
企业文化优劣的形式标准:认同性、系统性、统一性、惟一性、稳定性、开放性
企业文化优劣的内容标准:效率性(就是经济性标准)
道德性(就是伦理性标准)
公益性(也是伦理性标准)
创新性(就是时代性标准)
企业价值观的定义:是价值观的一种特殊表现形态,指人们关于企业价值的一定的倾向、信念、主张和态度的系统,是企业管理者和企业员工对于企业价值生活和价值选择活动的总结、概括和提炼。
企业以人为本的完整含义:一层意思是“以人为目的”,另一层是“以人为手段”。
第四章 企业文化管理
企业文化管理是企业管理发展的最高阶段。
您可能关注的文档
最近下载
- 高中英语写作专题18 读后续写全文模板·背诵50句(原卷版).docx VIP
- 18D009 数据中心工程设计与安装.pdf VIP
- 6.1树立法治观念课件(共33张PPT).pptx VIP
- 什么是课堂观察量表.docx VIP
- 2025公安招聘辅警考试笔试题及答案.docx VIP
- 深度解析《GBT 4340.1-2024金属材料 维氏硬度试验 第1部分 试验方法》.pptx
- 2024-2025学年第一学期 青岛版小学信息科技四年级上册 第一单元 信息科技基础 课时学历案 .pdf VIP
- 外研版(2025)必修第一册Unit 1 A New Start Developing ideas Writing 课件(13张ppt)(含音频+视频).pptx VIP
- 2024-2025学年第一学期 青岛版小学信息科技四年级上册 第二单元 反馈与优化 课时学历案 .docx VIP
- 高压试验危险点分析及控制措施.doc VIP
文档评论(0)