现代人力资源开发与管理基础知识讲座7ijk4w0d.pptVIP

一、名称概念 二、框架结构 三、关键内容 四、学习应用 1、人力 2、人力资本（2.1资本　2.2人力资本） 3、人力资源（3.1资源　3.2人力资源） 4、人力资源开发（4.1开发　4.2人力资源开发） 5、人力资源管理（5.1管理　5.2人力资源管理） 6、现代人力资源开发与管理（6.1现代　6.2现代人力资源开发与管理） 时间：20世纪60年代，发达国家的企业；传到中国90年代 对象：人，以及人与人、人与组织、人与物之间的相互关系 基础：经济学、管理学、心理学、行为学、社会学、法学、工程学、技术学 概念：获取、整合、保持、激励、控制和开发人力资源的活动过程 目标：生产要素的合理组合，各种资源的科学配置，工作效益的最大化 特点：系统化，规范化，标准化，现代化，科学管理的技术方法 第一步：组织诊断 确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标 确定实施计划：明确方法步骤具体实施和工作重点 提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择 第二步：实施变革 第三步：组织评价 评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题 信息反馈：及时掌握各种相关的信息修正改革方案 组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析 组织结构变革程序图 组织结构调查 组织结构分析 组织决策分析 组织关系分析 组织结构诊断程序图 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 外显 内涵