精益思想生产体制东莞教课yo9urboo.pptVIP

* * * 销售与生产运作流程图（PSI计划） 订单 销售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部门 采购部门 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 产品出货日期 产品生产日期 零件生产时期 零件采购日期 计 划 执 行 以出货日为“基准”！！ 生产计划应满足的条件1）日程 生产计划应满足的条件2）能力 生产能力 设备与场地 人力水平 管理水平 生产组织形式 产品特征 原材料性质 不同车间要与主生产计划同步，不留库存 除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划 消除中间层，缩短前置时间（Lead Time），管理扁平化 同步化生产与物料的JIT采购息息相关 同步化生产计划 一，生产计划：既制定最终产品计划，也 制定产品各配套车间的零件生产计划。 D车间计划 A车间计划 D车间生产 A车间生产 D零件入库 A零件入库 最终产品使用 出库 传统生产方式推进式（Push）生产计划 1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作中心 主生产计划 生产看板？ 物流同信息流不分离,反向倒推 计划部门成品计划制定 正式指示 参考 参考 JIT生产计划拉动式（PULL） JIT的当日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不