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A公司成立以后，业务高速发展，管理复杂程度不断增加，出于对IT技术应用的需求，公司IT建设的投资持续增加。但是，一直以来公司关注的是业务，基本是以各业务部门对IT的需求为主导来建设IT系统的，这就导致IT建设各自为阵，IT系统中“信息孤岛”现象严重，信息不共享。IT投资成了A公司“乱花钱的孩子”——只见投资，不见效果。IT建设、IT人员（分散在各个业务部门）的管理成为A公司最头痛的事情，IT建设一度陷入瘫痪状态，公司高层对此也是一筹莫展。 A公司通过与AMT咨询的合作，对IT规划的管理进行创新，解决了其在IT建设中面临的IT战略蓝图不清晰、IT实施策略不明确和IT组织建设不完善等三方面的问题，具体而言就是： ????????? IT战略蓝图不清晰：IT战略与业务战略难以互动，IT战略不能很好地支撑公司业务高速发展的战略，不能支撑公司多工厂、多生产模式、多 HYPERLINK /ppgl/catid-41-1/ \t _blank 品牌运营、多分销模式、多利润中心和多成本中心的管理模式； ????????? IT实施策略不明确：公司 HYPERLINK /liucheng/ywlc/show-16440-1/ \t _blank 业务管理对IT的需求与IT建设不协调， HYPERLINK /liucheng/ywlc/show-16440-1/ \t _blank 业务管理的需求变化