雅居乐地产企业文化培训(新生版).pptVIP

企业全体员工在长期创业、发展过程中 培育形成并共同遵守的最高目标、价值 标准、基本信念及行为规范。是企业理 念形态文化、制度（行为）形态文化和 物质形态文化的有机结合。 ＥＮＤ！ 雅居乐地产企业文化分享 行政中心 　企业文化的定义： 雅居乐是什么?(历史成功基因) 雅居乐应该是什么?(战略愿景) 雅居乐应该能成为什么?(核心竞争力) 雅居乐是什么？ 　雅居乐地产的四个评价： 第一/二届资本中国杰出企业成就奖-资本中国杰出房地产企业, 企业家首获“世界华人奖”的房地产企业 生态地标与人文建筑完美融合，在全国首批打造荣获 “国家小康住宅示范小区”并囊括六个奖项和在华南地区首获评“影响中国30大社区”称号的优质楼盘,首批获一级物业资质的房地产企业. 广东省第二家在港上市市值已逾3００亿＼位列“2006民营上市公司百强市值十强”的民营企业，成为大摩和恒生综合指数成分股． 成功开启农村包围城市战略，一家业内最为低调的实干型地产企业 　　雅居乐快速增长中的四个“转折” 矩阵管理规范 (五大中心三大部门) 双线管理逐步形成 2000年建立雏形\2003年精简\2005年逐步完善 二级管理 直线职能制 管理模式 5000 70亿 2006 3800 2800 2000 1000 500 员工人数 珠三角 27亿 2003 49亿 2005 广州 10.5亿 飞跃增长 2000 中山 三乡 主要