梦之岛战略分析教程教案.pptVIP

南宁梦之岛战略分析报告;二确定研究思路及指导思想;三企业内部环境分析;梦之岛网站信息;;;;;;（3）人力资源状况 企业统一招聘员工，将员工分配到各店铺。 企业的人力资源部力量不足，中尖力量不足，在吸引人才方面不具有优势。 ;;;;2009年8月11日徐熙媛（大S）亲临梦之岛百货民族店天梭专柜，天梭新款Water?Lily“睡莲”系列唯美预售，南宁三店首位购买顾客可获徐熙媛（大S）零距离现场签售。;;;; 四企业外部环境分析;;;;;（3）政治、法律及政府因素分析 泛北部湾经济合作区的建立标志着国家发展政策向广西倾斜，广西的发展将逐步受到各界的重视，而南宁作为广西首府，又是泛北部湾经济合作区的中心，东盟博览会永久落户于南宁，这将给广西的腾飞带来强大的动力，政府也正在加大对南宁及周边城市群的建设，这将给商务的发展创造良好的环境。政府鼓励各界的投资以及促进各种法律制度的完善。;（4）竞争因素分析 主要竞争对手： 南宁百货 百盛（马来西亚金狮集团旗下的品牌 ） 巴黎春天 ;;;五企业竞争力分析（五力模型分析）;百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省27个主要城市的最广泛的营销网络。 　　对中国日益富足的中