第八章 员配备(New).ppt

　　　　　　　　　　　　　 　　 第九章 人员配备 第一节 人员配备概述 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。也就是让合适的人去做合适的事。 一、人员配备的任务 人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它不仅考虑满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的特点、爱好和需要，以便为每个人安排适当的工作。 1、物色合适人选。为组织各部门物色的人选是人员配备的首要任务。 2、促进组织结构功能的有效发挥。让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。 3、充分开发组织人力资源。 二、人员配备的程序 （1）制定用人计划; （2）确定人员的来源； （3）确定备选人员； （4）确定人选； （5）将选定人员安排到合适的岗位上； （6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员 工的续聘、调动、生迁、降职或辞退。 三、人员配备的原则 人员配备的原则 ：人员配备的任务是为组织各部门物色合适的人选、通过人员配备促进组织结构功能的有效发挥、充分开发组织人力资源。 因此，人员