经济开发区近征迁拆违及棚改工作主要做法和特点.docVIP

PAGE PAGE 1 经济开发区征迁拆违及棚改 近期工作主要做法和特点 经济开发区管委会 2011年11月 九月份以来，我区征迁拆违工作按照市委、市政府的总体部署和要求，在市征迁拆违督查推进领导组的统一指挥下，围绕“多交净地，早交净地”目标，以大拆违促进大拆迁，以大拆迁保障交净地，精心谋划，强力推进，抢时间，争速度，保持了好的工作气势，较好的完成了市政府下达的各项目标任务，取得了阶段性成果。 一．近期征迁拆违工作的主要做法 （一）创新思路，突出重点 一是组织开展“回头看”活动。对照年度目标任务，全面开展征迁拆违项目工作的“回头看”，哪些完成了，哪些还没有完成，一个项目一个项目对照检查，一件一件梳理问题，一个节点挨着一个节点落实，针对存在的问题，开出项目清单，明确时限，管委会分管领导和项目责任单位主要负责同志，分别表态作出承诺，立下“军令状”确保完成任务。 二是建立重点项目每周调度会制度。针对全区征迁拆违实施过程中出现的新情况、新问题，区领导小组每周至少召开一次重点项目调度会，加强协调和调度。对重点、难点、热点问题现场办公，“集体会诊”，及时协调并解决工作中遇到的问题。其中，体育路西段拆迁坚持每天晚上召开一次调度会，了解进度，排查问题，研究对策，在第一时间、第一现场，化解矛盾，解决存在的问题，加快推进进度，确保顺利完成拆迁任务。 三是围绕重点，跟踪推进。突破瓶颈，找准症结，确保重点，奋起直追。如对中华古名居、合肥城建二期、延安路打通工程、滨湖新区、龙跃路等重点项目征迁，倒排进度，挂图作战，一天一督查，一周一报表，紧抓不放，实行时间倒逼，任务倒逼，责任倒逼，确保重点项目建设按期开工，顺利推进， （二）创新方法，力求实效 在征迁拆违具体实施过程中，面对错综复杂的矛盾，我们在借鉴兄弟区有益做法的基础上，着力创新工作的新方法，新手段。 一是坚持深入一线。征迁拆违的力度大不大，工作进度快不快，秩序好不好，群众满意不满意，关键靠领导干部。面对这场攻坚战，管委会领导班子成员，各社区中心、街道，区直机关部门负责同志，全部战斗在一线，身先士卒，站在前列，既当指挥员、战斗员，又是组织者、实践者，自觉深入实际，为基层服务，做到情况掌握在一线，协调指挥在一线，问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。 二是坚持“包”字领先。按照包任务，包时限，包稳定的要求，围绕重点项目，实行领导干部包保责任制，把责任落实到人，责随职走，直面矛盾，破解难题。如体育路西段打通工程，该征收区域住户877户，拆除房屋面积约53343平方米，涉及机关，企事业单位7家，沿街营业户49户，棚户区345户中困难家庭和低保户25户，房屋面积30平方米以下的95户，80岁以上老人占近20%，实际居住地95%的家都有自建的无图无证的房屋。面对各种矛盾和问题，管委会、胜利街道以及市纪委监察局、市地税局、市民政局负责包保的领导，认真履行职责，每天深入到每个单位，每户家庭，促膝谈心，了解诉讼，宣传政策，摸清家底，理清关系，联络感情，做了大量的卓有成效的工作，截止10月16日，已拆迁户数140户，拆除面积1500多平方米，目前正在积极推进中。 三是坚持典型引路。在征迁拆违工作中，我区以考核评比为抓手，以工作实绩论业绩，从不同层次，不同侧面，表彰了四个方面的先进典型，以激励全区上下各级干部的事业心和进取心。 一是表彰了体育场、百乐门、环湖东路提前完成征迁任务，为工程建设赢得宝贵时间的优秀项目组典型。二是表彰了区拆控违办公室在拆控违工作中严格执法，敢于面对各种矛盾和困难，敢打硬仗，为我区拆控违工作作出积极贡献的先进集体典型。三是表彰了军李村、山南村、纪郭村村两委带头拆违的先进村干部典型。四是表彰了10名拆控违队员在拆控违工作中不怕苦，不怕累，不畏艰难，工作表现突出的先进个人典型。通过抓典型，树榜样，在全区形成了大家比着干，赛着干，争创一流业绩的局面。 （三）创新举措，长效控违 我区坚持在控违工作中不断创新举措，积极探索长效控违机制。按照“拆控并举，上下结合，多级联动，条块协作的思路”建立“三个体系”，实行“三个转变”。 一是建立了由区拆控违办、社区中心、市直包保部门“三位一体”的联动体系。整合力量，强化整体优势，形成拳头，加大对违建的打击力度，实行由分散型向集中型转变。 二是构建了由区直部门、社区中心、村两委，三级网络联防体系。各级均设有专门机构，有专人负责，并充分发挥村两委的作用，将基层责任明确起来，力量运用起来，积极性调动起来。明确村级组织为第一责任单位，在第一时间掌握情况，报告信息。每天全区有30多个信息员，对新生违建实行“零报告”制度，实行由单一型向网络联动型转变。 三是形成了拆、控、管“三管齐下”的联治体系。在拆控违工作中，充分运用法律的、行政的、经济的手段，加大对违建打