一品佳岗位评价方案2018年(初稿).docVIP

岗位评价方案 1 目的 为规范湖南一品佳餐饮管理有限公司（以下简称“公司”）的岗位名称、按内部一致性原则，通过系统地测定每一岗位在公司内部工资结构中所占的位置，建立合理的工资等级结构，实现组织内部的分配公平，特制定本方案。 2 范围 公司各分子公司、各部分全体成员（非全日制用工除外）。 3 原则 3.1 系统性 岗位评价是一种多因素的定量评价系统，决定岗位价值的因素是复杂的、多样化的，因此，只有正确选择合适的、尽量详尽的因素，才能达到对岗位进行全面、科学、评价的目的。 3.2 标准化 为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，岗位评价也必须采用标准化。包括评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。 3.3 对事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 3.4 共识原则 评分者对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现对意思理解的偏差。 3.5 独立原则 评分者必须独立地对各个职位进行评价，绝对不评份者之间互相串联，协商打分。 3.6 反馈原则 对于各个岗位打分的结果，应该及时地进行反馈，让评分者能够及时了解对该职位评价的情况，产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路，加深对评价表中各项要素的理解。 4 评价方法