房地产企业项目群物资采购管理模式研究-工程管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景1 1.1.1 选题背景1 1.1.2 面临的问题1 1.2 国内外研究现状3 1.2.1 国外研究现状3 1.2.2 国内研究现状3 1.3 论文框架4 第二章 相关理论基础7 2.1 项目群和项目群管理7 2.1.1 项目群7 2.1.2 项目群管理7 2.2 采购及采购管理9 2.2.1 采购9 2.2.2 采购管理9 2.2.3 物资在工程项目建设成本中的地位10 2.2.4 采购物资分类方法10 2.3 房地产企业物资采购管理的范围11 2.4 单项目采购管理和项目群采购管理的区别12 2.5 本章小结13 第三章 房地产企业项目群物资采购管理模式分析14 3.1 传统物资采购管理模式及存在问题分析14 3.3.1 传统物资采购模式14 3.3.2 传统物资采购模式存在问题分析14 3.2 现行项目群采购模式分析16 3.2.1 现行的物资采购模式16 3.2.2 采购模式的分析18 3.3 采购模式的确定19 3.4 采购模式的组织保证20 3.5 本章小结22 第四章 房地产企业项目群物资采购模式匹配程度分析方法23 4.1 应用层次分析法对集中采购的可行性进行分析23 4.1.1 集中采购模式可行性影响因素24 4.1.2 建立集中采购模式可行性影响因素层次分析模型28 4.2 应用线性规划分析法对集中采购实施效果进行分析33 4.2.1 项目群物资集中采购情形的基本假设33 4.2.2 项目群物资集中采购成本模型的建立34 4.2.3 项目群物资集中采购成本模型的求解36 4.2.4 对集中采购成本模型计算参数的分析36 4.3 本章小结37 第五章 案例分析38 5.1 案例背景38 5.2 应用层次分析法对集中采购可行性影响因素进行评价39 5.2.1 集中采购影响因素权重的求解过程40 5.2.2 采用专家打分法对影响因素的符合程度进行评价42 5.3 应用线性规划模型对集中采购模式节资效果进行评价42 5.4 本章小结43 第六章 结论和展望44 6.1 本文的研究结论44 6.2 局限性45 6.3 展望45 参考文献46 致谢 49 第一章 绪论 1.1 研究背景 选题背景 近年来，房地产行业蓬勃发展，很多房地产企业早已实现了跨区域开发，这 也是我国房地产行业发展的整体趋势。这就必然会使这类企业存在多个项目同时 开发的情况，项目群管理能力就成为房地产企业新的必备能力之一。在房地产项 目中，建设工程造价的高低是与项目所在地和项目本身的特征有关的。一般而言 建筑物资成本要占建设工程造价的六成以上[1]。对于建筑工程而言，建筑物资质 量的好坏又是项目建设质量最主要的决定因素。因此，对于房地产企业来说，怎 样强调物资采购管理的重要性都不为过。 在房地产行业的带动下，建筑行业的竞争也日趋激烈，建筑行业盈利空间也 越来越小，物资材料的采购成为了建筑市场中非常重要的寻租空间，特别是对于 大中型国有建筑企业更是如此，国家虽然也出台了一系列的法律来规范市场，但 是，现实中还存在行业监管不到位、管理程序混乱、各环节管理不规范等现象。 由于工程物资的采购管理是建筑和房地产企业获得利润、控制投资成本的重要渠 道之一，在这些企业越来越重视物资采购管理的同时，物资采购也成为利益、权 利、亲疏、关系的交织场所，关系营销现象时有发生，方方面面的冲突和管理混 乱现象也就突显出来。 房地产项目群开发过程中，如何在物资采购环节加强管理、发挥项目群的规 模效益、提高采购绩效，为项目投资节约成本成为了近年来研究的新热点。 面临的问题 项目群物资采购需要管理者更多的关注企业整体协调性，也就是说在进行项 目群物资采购管理时要更充分的考虑房地产企业制定的物资采购相关战略，对物 资采购策略进行合理定位。项目群物资采购管理与单一项目的物资采购管理相 比，项目群物资采购管理要更充分的考虑企业的整体情况，力争做到的不仅是整 体成本最低，还需要借助现代物流管理的相关理论，实现采购成本的最优化。但 是从目前我国房地产企业物资采购管理的现状来看，以上这些方面做得还不够 好。 目前房地产企业的项目群物资采购管理较为常见的模式有集中采购、准时采 购、协同采购、第三方物流采购以及供应链采购等。各采购模式的优缺点见表 1-1。 表 1-1 项目群物资采购模式优缺点对比表 序号 采购模式 优点 缺点 有利于发挥项目群的规模 1 集中采购 效益； 通过减少采购次数和渠道 降低采购成本。 周期长、程序复杂，难以满足用户多样化 的需求； 无法满足紧急情况的采购需要。 对于标准化程度较低、产品复杂、参与方 2 准时采购 有利于降低库存成本。