项目工程管理体系资料.docVIP

. 项目方法 项目实施方法 xxx着眼于未来几年业务发展的需要，以本期需求实现为目标。在项目整体设计上要具备前瞻性、扩展性，以满足新产品上线、新合作伙伴的快速接入。 本项目实施要结合xxx华南电销中心的开展来进行，从目前的需求及调研情况来看，本项目实施要分为四个步骤进行实施。 项目采用迭代式的开发方式来进行，每个阶段实施策略均有需求调研、系统设计、开发、测试及上线的过程。 项目实施原则 权责挂钩原则 项目参与方如对某个事件、方法、判断有决策权，则该方承担由此决策造成的成果与失误之责任。 职责书面化原则 对较重要的职责或权利，均应以书面方式向项目机构表达，不以书面方式表达的职责可以看成不重要的职责。 项目实施方法 鉴于xxx公司长期的项目实践经验，我们认为本项目的实施应该遵循如下方法： 目标明确、分步实施 根据项目的需求，制定明确的、可达的实施目标，并且结合现有的业务状态和IT资源，分步骤实施。 严格而完善的质量保证体系 项目实施过程是一个集需求分析、系统对接、开发、测试、试运行、维护等全过程的综合质量保证体系。 我们在此项目的实施过程中，从如下几个方面来保证项目的实施质量： 明确的项目管理目标 如期完成项目； 用户需求得到确认和实现； 妥善处理用户的需求变动； 项目成本控制在计划之内； 顺利实施系统配置管理； 保证对第三方产品或服务的控制和协作。 全过程的项目监控 制定项目计