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水利水电工程施工管理的要点探究 　　摘要：随着我国各项建设事业的发展，水利水电已经成为我国经济和社会发展的基础产业，其建设周期较长，投资也较大，需要多部门协作完成，受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响也较大，施工管理是水利水电企业的经济效益和信誉的关键因素，因此在水利水电工程的施工管理显得尤尤为重要。 　　关键词：水利水电 施工管理 　　一、水利水电施工的有关基本介绍 　　水利水电的施工，是按照施工设计的过程结构、造价、数量、进度、质量等各项要求来进行的，包括施工准备工作、施工技术及施工管理等。水利水电的施工企业单位是水利水电建设事业的主力军，是水利水电工程的构建实施者，其业务主要有水利水电枢纽建设、水工金属结构制作与安装、水工大坝工程、水利水电机电设备安装、水工建筑物基础处理、河湖整治、水利堤防工程等水利水电建设项目。 　　二、水利水电工程的特点 　　（一）水利水电工程对地基有比较严格的要求，且工程经常处在比较复杂的地质条件中，如果地基没有处理好，后患无穷，且补救措施基本无益，因此要使用专门的地基处理措施； 　　（二）由于水利水电工程蓄水、泄水的任务，因此对水利水电工程的承压、稳定、抗冲、抗裂、抗冻、防渗、耐磨等性能都有较高的要求，必须遵循水利水电工程的技术规范，使用合适的施工方法和措施，保证工程的质量； 　　（三）水利水电工程的施工环境多为河流、湖泊、湾海等地区，应根据自然条件和工程建设要求，合理处理水流，科学导流、截流、下水作业。 　　三、水利水电施工管理的内容 　　（一）施工项目管理 　　施工项目管理即以工程项目为对象，遵循项目经理负责制，对项目有计划地组织、控制和协调，实现项目目标。由于的项目一次性，项目管理必须用系统工程的理论、观念和方法对项目进行管理，做到科学性、全面性、程序性。施工项目管理的主要内容为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。 　　1、组建施工项目管理组织：委任施工项目经理，组建施工项目的管理机构，划分好各自的责任、职权和义务； 　　2、编制好项目施工管理策划：对项目的目标、内容、步骤、方法、重点、组织进行预测决策，做好具体安排的纲领性文件，对工程项目进行分解，形成一个施工分解体系，确定工程的阶段性目标，由整体到局部再到整体的工作方法和思路； 　　3、对施工项目进行目标控制：施工项目的目标分为阶段性目标和最终目标，施工项目管理就是要实现各项施工项目的目标。要想实现这些目标，应在控制论理论的指导下，对施工全过程进行科学的监督、控制。由于在施工的过程中，会受到各种因素的干扰，因此对施工项目要进行动态的控制，处理好各工作的协调； 　　4、优化配置施工项目的生产要素：施工项目的生产要素主要有劳动力、资金、设备、材料和技术等，要分析各项生产要素的特点，对施工项目的各生产要素进行优化配置并评价配置状况，及时调整资源配置； 　　5、施工项目的合同管理：水利水电工程必须依法签订合同，双方必须严格遵守并执行条约，履约经营； 　　6、施工项目的信息管理：建立施工项目信息管理系统，实现项目管理的信息化。施工项目的信息主要有项目经理部统计整合的各种数据、表格等文字资料和音像资料等各种资料，项目信息的收集管理应随项目的施工进度及时更新，确保信息的真实性、可靠性和准确性。另外，应注意做好信息资料的保存工作，以便汲取经验和教训，供以后的项目和管理参考； 　　7、施工现场的注意事项：做好施工现场的管理工作，做到文明施工，保证施工安全有序地进行，在施工时不损害公众利益。承包人做好施工现场管理的总体策划和部署，各分包人在承包人的指导协调下，做好本区块的施工现场管理工作，严格执行总体策划和部署。 　　（二）施工安全管理 　　施工项目的安全管理，就是要保护好施工过程中各人员的安全和健康，保证施工的顺利进行。严格按照安全法规施工，采用安全技术，保证工业卫生，确保人员的人身安全和财产安全。 　　1、安全法规：主要以政策、条例、规程和制度等为形式的操作管理行为，使劳动人员的安全和健康得到相应的法律保障； 　　2、安全技术：侧重于对劳动手段和对象的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规定规范、条例、标准等，以规范的形式消除降低施工过程中对人和物的损害； 　　3、工业卫生：主要是施工中的振动、高温、毒物、噪音的管理，通过医疗、防护、保健等防止劳动人员的安全和健康受到损害。在进行生产管理时，可以通过计划、技术、组织等方式，根据劳动人员、环境和工具的特点，发挥各方面的最大效益。 　　在施工项目的安全管理中，应处理好安全与危险、生产、质量、速度和效益这五者的关系。在施工项目管理时，既要管好生产，又要管好安全，坚持安全管理的目标，以预防为先，坚持全过程、全方位、全员、全天候的动态安全管理，不断提高安