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HR边缘人老练博客第六篇 团队问题分析角度与路径 ? 这两天接触的都是团队分析与调整的项目，而后还到一家培训公司介绍了团队的概念；感觉来讲，现在团队方面的问题非常普遍，尽管有关团队的培训一大堆，但是似乎都没有切合实际的分析，更不用说具备操作可能的解决方法。 老练在这方面倒是有不少实际操作的接触，也有实践的体会，在此干脆把老练常用的分析方式思路留下，有心有意者，希望老练所言能过得去眼。 马上要上航班去那热乎乎的地方，木有手机信号，木有网络信号，老练要在10天内数椰子树闻海腥了，在此小院也留下这累赘一篇。大家有想法愿讨论的，尽可留言，回来再聚！ 团队问题分析的角度与路径 无论是在管理咨询，还是管理类的培训中，如何看待团队问题?如何了解与分析团队问题? 团队到底是什么?由何而来?向何处去?老练比较头疼去讨论那些理论、定义，并且由于老练的工作很大一部分是直接针对问题，需要快速搜集相关数据，而后分析问题的来源与组成，由此找到可行的具体手段，因此在团队问题方面老练更趋向于调查与分析，而非理论、理念的宣传。在此，也向感兴趣的朋友分享老练分析和调查团队问题的角度。 在老练的讨论中，不存在定义，但存在分析；不存在理论，但是有方法。 团队到底是什么?由何而来?(莫担心，老练不是开始讲定义) 这两个问题如果从学者、讲师的角度来讲肯定是要开始列定义了，然而在老练面对一个遇到困境的团队时，如果不想在最初的接