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- 2018-10-29 发布于湖北
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企业经营诊断02
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Consumer
Continuous creation
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Cash inventory
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global Cooperation
企業診斷
自我診斷→交互診斷→外來診斷輔導
從重大問題切入
現況如何做→有何問題→問題如何改→
改後如何做→現況如何做
管理指標
各崗位貢獻度量化
做者自訂,利害關係者審修,
共同主管核定
企業診斷
目標管理
異常控制在合理比率
目標與問題循環
目標管理
高度挑戰,必須突破
必須全力以赴,但是可以達成
異常控制在合理比率
10%左右,過猶不及
台塑及王永慶會控制,但密而不傳
目標與問題循環
目標未達成,亦提不出問題,不勝任
不勝任者予以培訓/實習/改善
目標未達成,須提出問題
未提出問題,
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