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民营房地产企业住宅的项目投资管理之体会 　　房地产项目的投资管理，是一项复杂的系统工程，我国的城市化进程的加快，住宅产业处于蓬勃发展，其中有相当部分是民营企业，但很多民企的房地产项目建设的投资管理却不太成熟，下面我就如何协助民营房地产公司的建设项目投资管理谈些体会。 　　1 投资决策阶段——投资成功与否的关键阶段 　　1.1 加强市场调查研究，进行准确的市场定位 　　投资决策阶段的投资管理的重点之一是了解市场的情况、进行详细的市场调研和经济分析，了解拟投资的某个区域内的政府或市政的规划及政府的诚信度，公共设施配套的情况，水、电、煤的配套费用的收取情况、当地人口的数量等等信息，并对目标客户群进行分析，根据特定客户群的特点、需求、爱好等因素量体裁衣，对住宅产品合理定位。充分考虑可能发生的风险因素。 　　1.2 进行准确的成本测算 　　在进行准确的市场定位后，就要考虑住宅建设中的各项成本的支出．成本主要由以下的内容组成，前期费用、配套费用、工程费用、销售费用、管理费用、资金成本、税金等，投资咨询机构应根据预测的成本、费用销售收入、计算出项目的总利润，并提供有关投资分析报告，以利于业主作出投资决策。 　　2 设计阶段——工程成本控制的重点 　　2.1 勘察和设计招投标,优选设计方案 　　工程勘察是工程设计的前期工作，目的在于为设计提供地质基础勘探报告，其质量直接影响到工