企业文化建设跟人力资源优化.pptVIP

珠海松田电工有限公司 企业文化与人力资源优化方案 企业文化与人力资源优化方案 方案简介 企业文化策划与实施 人力资源规划----员工职业规划 项目简介--实施基础 项目实施基础 公司中高层观念变革。 公司全体渴求快乐、进步、归属感。 项目简介---目的 建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企业文化。 建立适合企业发展、员工成长、具前瞻性的人力资源管理体系。 项目简介—问题 问题：能力驱动的人力资源管理的正确循环是（ ） A.企业的战略目标→组织结构→招聘管理→员工管理→绩效考核→薪酬福利→培训→职业规划； B.企业的战略目标→组织结构→招聘管理→员工管理→职业规划→绩效考核→培训→薪酬福利。 项目简介----推进人 项目总负责人： 项目策划人： 推进成员： 项目实施方式 调查、研讨 沟通----修订----沟通---实施 项目总览 企业文化建设 …只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。 物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。 企业文化建设---最简单的方法 调研、策划（取其精华） 小板报开始,点滴做起(党、工参与） “理念故事化，故事理念化 ” 调查、提炼、解析、宣传、培训 企业文化建设的意义 为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高公司的竞争力。 是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，员工体会生命的意义，得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。 企业文化建设--最简单方 法 …企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。 人力资源规划—思路 企业的战略目标→组织结构→部门与岗位\人→员工能力素质模型建立→ 人员招聘→职业规划→绩效考核→培训→薪酬福利。 职业发展规划为导向（以企业发展为基础） 人力资源规划 * * 一句话、一张纸定未来。 节气文化 十年来形成理念 岗位设置、随意。 公司到底多少人最佳、需要什么样的人 *