第四章建设工程进度计划实施中的监测及调整方法.docVIP

专业资料整理分享 WORD文档下载可编辑 第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 　　本章考试大纲　　1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。　　2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。　　本章知识框架体系 实际进度监测与调整的系统过程 进度监测的系统过程 进度调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法（重点掌握）（5分） 横道图比较法（掌握） S曲线比较法（掌握） 香蕉曲线比较法 前锋线比较法（掌握） 列表比较法 进度计划实施中的调整方法 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 进度计划的调整方法 　　本章重要考点破解　　提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记 第一节　实际进度监测与调整的系统过程 　　一、进度监测的系统过程　　（一）进度计划执行中的跟踪检查　　对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。　　1.定期收集进度报表资料　　2.现场实地检查工程进展情况　　3.定期召开现场会议　　（二）实际进度数据的加工处理　　（三）实际进度与计划进度的对比分析　　二、进度调整的系统过程　　（一）分析进度偏差产生的原因　　（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响　　（三）确定后续工作和总工期的限制条件　　（四）采取措施调整进度计划　　（五）实施调整后的进度计划　　　　　图4-2 建设工程进度调整系统过程 第二节　实际与计划进度的比较方法 　　一、横道图比较法 　　横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。　　例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。　　　　　　　图4-3　某基础工程实际进度与计划进度比较图　　根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。　　根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。　　（一）匀速进展横道图比较法 　　（二）非匀速进展横道图比较法 　　【例4-1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图4-6所示。　　　　【答疑编号911040101】　　（1）编制横道图进度计划，如图4-7所示：　　　　　　　图4-7 非匀速进展横道图比较图　　（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；　　（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；　　（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。图4-7表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。　　（5）比较实际进度与计划进度。从图4-7中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。 　　二、S曲线比较法 　　S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。完成工程量汇总表 表4-1 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月完成量（m3） 80 160 240 320 400 320 240 160 80 累计完成量（m3） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000 　　 　　1.工程项目实际进展状况　　如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。　　2.工程项目实际进度超前或拖后的时间　　3.工程项目实际超额或拖欠的任务量　　4.后期工程进度预测　　　　　　　　　　图4-11 S曲线比较图 　　三、香蕉曲线比较法　　香蕉曲线是由两条S曲线