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浅析中小企业财务管理的模式创新 　　【摘要】随着市场竞争的加剧，中小企业要想存活、发展，良好的财务管理是必不可少的。这就需要对现有的财务管理模式进行创新，首先，要建立符合自己发展的管理模式，规范会计制度，财务管理要信息化；其次，建立一个适合自己的财务控制模式；再次，在企业融资方面，要多方面发展；最后，在投资方面，要理性、科学。 　　【关键词】中小企业 财务管理模式 创新 　　随着我国经济的发展，中小企业的力量已经越来越强大，在我国经济力量中的地位不可或缺。根据统计，在2000年，全国工商注册登记的中小企业超过1000万家，约占企业总数的99%在全国工业总产值和利税中分别占60%和40%左右，在出口总额中约占60%。而在2004年小企业占工业企业法人总量的近95%，其最终产品和服务的价值占GDP的近50%。所以，中小企业在我国的经济地位极高，事关我国经济的稳定发展。但是，由于小企业的创建时间不长，所以其财务管理模式往往比较落后，此外，中小企业的规模、资本结构、技术等普遍偏低，所以在财务管理上问题不断。对其财务管理模式进行改革、创新，是大势所趋。 　　一、目前中小企业财务管理模式存在问题分析 　　（一）对财务的控制不强。 　　1.资金管理 　　企业要发展，资金必不可少。但是中小企业在资金管理方面往往不太完善，其管理层要么以为资金越多越好，导致闲置资金的浪费，要么就盲目滥用资金，导致发展过程中资金不足。都是由于中小企业错误的资金管理所导致的。 　　2.应收账款管理 　　在企业的经营中，管理者总是想延期付款，导致资金运转出现问题。这主要是因为企业没有制定合理的赊销政策以及收款措施。在大部分中小企业中，销售额是他们最追求的目标，往往忽略了收款，这样自然就增加了这些中小企业的财务风险。大多中小企业在赊销时没有核准信用标准，也没做采取各种手段进行加速收款，导致企业现金流入速度大大放慢。 　　3.存货控制较弱 　　在中小企业中，往往存在存货较多的现象，而没有做详细的生产计划。一旦市场消化不完存货时，这些企业只能通过降价处理。造成这种现象的原因是管理层没有对存货进行严格的管理，大多数管理者觉得产量是越多越好，但是存货越多，资产占用就越高，对于中小企业来讲，就会占用更多的成本。 　　资产管理不善。 　　（二）融资困难。 　　在我国中小企业融资往往比较困难，缺乏资金限制了我国企业的发展。企业融资困难源于以下两个方面，一方面是银行等放债机构对于中小企业放债比较严格，主要还是因为缺乏信任感，中小企业由于业绩、固定资产等的限制，很能打动银行，银行出于还债的担心往往不会放债给中小企业。此外，在证券市场上，投资者往往也较偏重于大型企业，而忽略中小企业。此外，我国中小企业的管理者的素质还不是很高，在融资手段上也没有充分利用租赁或融资租赁等融资手段，仅仅单纯的利用自己现有的资金，这样显然达不到市场的需要。 　　（三）投资失误。 　　中小企业在投资方面往往没有经过共同决策，由直接领导者直接决定，会不可避免的出现一些投资失误。 　　1.盲目投资 　　中小企业的管理者在投资时，盲目的投资一些高风险、高回报的项目，一旦失误，对于企业的发展将是毁灭性的。 　　2.投资结构不合理。 　　一些中小企业在投资的结构上还存在很多问题，比如把现金大量的投入到固定资产上，这样会减少企业的现金流，不利于企业的资金周转。中小企业应该根据自己的实际情况，预留一定的流动资金，而不是什么都投资。 　　（四）管理模式落后。 　　由于中小企业的管理者在管理水平上的限制，所以管理模式存在一定的不足，有时候会显得有些混乱。体现在管理手段和管理效率上。比如在财务的管理上，不严格，没有规章制度，这对一个企业来说是很严重的。 　　二、中小企业财务管理模式的改革及创新 　　（一）明确合适的负债规模。 　　如何明确适合的负债尺度，可以才投资规模和企业的财务状况进行综合考虑，投资规模也要定位好，不能不顾成本的追求规模，当规模制定好以后，根据规模来考虑负债的多少，另外，成长期的企业，财务状况往往比较好，可以适当的增加负债。处于衰退期的企业，则尽可能的减少负债为好。 　　（二）提高高管的管理素质。 　　一个冷静、有着高明的判断能力的高管是一个企业必不可少的，目前大部分企业盲目追求个人利益，盲目的大举负债，最终导致企业亏损的事例并不在少数。所以企业在选择高管或者培养高管的时候，不但要考虑其过硬的专业素质，还要有强烈的责任心和关键时刻的冷静。 　　（三）确定合理的资本结构。 　　负债不仅仅能够为企业带来投资所需的资金，还能够扣除相应的负债利息（所得税税前利润前），所以能够让企业增加收益。但是负债也会给企业带来额外的成本，必须优化企业的资本结构，才能让企业的价值达