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第六章  成本利润分析 第六章 成本利润分析 第一节 管理决策中几个重要的成本概念 第二节 短期成本分析 第三节 长期成本分析 第四节 贡献分析法及其应用 第五节 盈亏分界点分析法及其应用 第六节 成本函数的估计 第一节 管理决策中几个重要的成本概念 一、相关成本和非相关成本 相关成本是指适宜于作决策用的成本。 非相关成本是指不适宜用于决策的成本。 例如，过去买进10吨钢材，每吨价格为500元。由于涨价，现在的市价为每吨1000元。那么，如果利用这批钢材承包一项工程，在决策时，应当用什么价格来计算成本?显然应当用市价(1000元／吨)，而不是用过去进货时的价格(500元／吨)。所以，用市价算出的成本是相关成本，用过去价格计算的成本是非相关成本。 二、机会成本和会计成本 机会成本当把一种资源用于某种用途获得一定收入时所放弃的另一种用途的收入就是所获得收入的机会成本。 机会成本举例： 小王在寒假去参加一个英语培训班，这样，他就不能去打工赚3000元。参加这个培训班学费1500元，书本费300元，生活费1600元。参加这个培训班的机会成本是多少？ 小王参加英语学习班的机会成本应该包括他为了参加学习所放弃的打工收入和学习所需费用。但注意生活费不应包括在学习费用中，因为如果他不参加学习班也需要这笔生活费用（假定无论打工还是学习，生活费用都一样）。因此，机