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集中战略的风险 竞争对手可能会寻找可与集中厂商匹敌的有效途径来服务于目标小市场 小市场上购买者的偏好和需求可能会转向大众购买者所喜好的属性 细分市场非常有吸引力，以至于各个竞争厂商蜂拥而入，瓜分细分市场的利润 第五节 战略选择方法应用 一、SWOT工具 二、SPACE矩阵 三、其他工具 战略的类型与内容 战略 定义 前向一体化 获得对分销商或零售商的所有权或控制力 后向一体化 获得对供应商的所有权或控制力 水平一体化 获得对竞争者的所有权或控制力 市场渗透 通过更大的营销努力谋求现有产品或服务在现有市场的份额的增加 市场开发 将现有的产品或服务导入新的地区市场 产品开发 通过改进现有产品或服务及开发新产婆谋求销售额的增加 战略的类型与内容（续） 战略 定义 同心多元化 增加新的、相关的产品或服务 集中多元化 增加新的、不相关的产品或服务 水平多元化 为现有顾客增加新的、不相关的产品或服务 合资 两家或以上的发起企业为相互合作而组成的一个新企业 收缩 通过成本和资产减少重组企业，以改变利润下降的局面 剥离 出售业务分部或企业的一部分 清算 出售企业的全部或部分资产，以获取变现收入 收购 一家大企业购买一家小企业 合并 两个规模大致相当的企业组成一个企业 战略制定的综合框架 阶段1：输入 外部因素矩阵（EFE） 竞争态势矩阵（CPM） 内部因素矩阵（IFE） 阶段2：匹配 SWOT、