华为时间管理法-方圆法则.pptVIP

华为时间管理法第三章方圆法则—一切按规则做事方圆法则215未雨绸缪的计划控制无规则，不成方圆将隐藏的时间充入计划4好习惯利于时间的控制3用纪律保证工作的按时完成第一节未雨绸缪的计划控制一、制定高可行性的计划1、确定项目目标2、制定一份交付物清单3、编制项目时间表4、将支持计划列入项目计划（1）风险管理计划（2）沟通计划（3）人力资源计划对确认的时间长度是否有控制措施该步骤是否专门用于解决时间拖延问题步骤中时间效率是否会超出预期下一步骤会帮助接触时间障碍吗？问题：设置计划的关键控制点关键控制点的选择使用判断树确定关键控制点三、3种有效的计划工具1、从甘特图看出差异2、用PERT网络监控进度3、以平衡分析法平衡进度第二节无规则，不成方圆钓“大鱼”利用学习曲线专注于关键绩效区间预留足够的时间一时只做一件事做了就一定要做完保证操作规范化制定书面化的流程推行标准化的作业方法不断改善标准化流程12遇到问题尽快解决跟踪工作进度保持耐心010203平复紧张情绪分清任务的轻重缓急工作中要有节奏感第三节用纪律保证工作的按时完成培养员工的纪律性律己才能律人乐于接受监督灌输纪律观念培养员工的纪律性创造竞争激烈的环境建立人性化的管理进行有效的交流员工的自我管理确定目标暂时回避消灭偶发的懈怠之心ADBC不达标者予以“下调”毫不留情地进行有效批评批评与自我批评竞争中的“末位淘汰”没做到时的“惩罚”保持良好的肢体语言与良好工作习惯对应的肢体语言减少工作中的小动作安排紧凑的计划意识到小动作带来的时间浪费制定关于小动作的惩处制度将精力集中在一定的方向让精力更集中于可能收获卓越成果的领域于擅长的事情01整齐的物品规划不易使人分神02保证时间充裕才能专心于当前工作03科学的作息时间使精神更饱满