江西省电网发展战略的研究.docVIP

江西省电网发展战略的研究 　　摘 要：随着党的十八大的召开和电力行业体制改革的继续推进，必须从维护广大人民的最根本利益出发，加快健全基本公共服务体系，推动社会主义和谐社会建设。我们必须以党的十八大精神为指导，把学习贯彻党的十八大精神与安全生产、经营管理、优质服务等有机结合，以本质安全建设为着力点，以防止人身、电网和设备事故为重点，确保电网安全稳定运行，坚持企业宗旨，主动做好供电配套服务，及时满足用电需求。对此，文章运用战略管理的相关理论，从江西省电力公司发展的实际情况出发，在对公司的内部及外部环境进行细致分析的基础上，对电力企业战略规划和企业如何改进管理进行相关的探讨。文章结合电网经营企业的实际情况，提出了江西省电力公司的发展目标、发展战略、竞争战略以及与之相应的职能战略，以指导公司的战略管理，促进公司引入竞争、完善电价机制、突出抓好市场准入监管，引导电力结构不断完善、实现资源配置最大优化、开放有序、持续健康发展。 　　关键词：江西省电力公司；发展；分析；战略 　　战略一词最早是军事方面的概念，现代社会“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 　　企业战略指的是企业以未来为主导，为了寻求及维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。战略先行是战略的主流思维方式，先分析企业内外部环境、优劣势，然后再制定战略。战略的实施需要组织机构的配合，战略制定后就要求公司的组织结构能够及时调整，使战略能够顺利开展。 　　战略管理学作为一门新兴的学科，恐怕还处于负数轴一侧。至少有两大原因。第一，没有问对问题。第二，没有找到回到问题的正确方法。任何一家企业的经营活动，都必须是在市场进行的，而市场又受到国家政治、经济、文化、技术的限定和影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业战略分析是分析企业内外环境，而外部环境基本上是从宏观环境的因为通过微观环境对企业间接产生影响；企业内部环境包括文化环境和物质环境。它反映的是企业所拥有的客观工作状况和物质条件，是企业系统运转的内部基础。 　　江西省电力公司归属国家电网公司华中分部，为江西省经济社会发展和人民生产生活提供电力供应与服务保障。公司经营区域覆盖全省，供电客户1509万户，供电人口约4400万。截至到2013年底，公司拥有110千伏及以上变电站555座、变电容量达到7157.84万千伏安。其中220千伏变电站111座、变电容量2835万千伏安；500千伏变电站16座、变电容量1900万千伏安。110千伏及以上输电线路1227条、长度25533公里，其中：220千伏线路354条，长度9601公里；500千伏线路42条、长度3198公里。江西电网已形成500千伏双回路主干网架，中部、西部实现环网，通过3回500千伏线路与华中电网联网，所有县域电网实现110千伏线路双电源供电。2013年，江西全社会用电量947.11亿千瓦时，公司售电量788.65亿千瓦时。 　　江西电网经过多年建设与创新，电网负荷对量与质的需求也不断提高，基本适应本省用电需求的快速增长，但受资源、运输等客观因素制约，电源结构也不尽合理，需要输送的电力也突破了原有电压等级的电网传输能力。江西省电力公司面临着诸多新老问题，却也面临着前所未有的发展机遇。 　　如何应对解决现有问题与矛盾，实现省电力企业和江西省经济社会的利益双赢和共同发展，是江西省电力公司在激烈的市场竞争中实现可持续发展的必由之路。 　　1 电网发展策略实施基本方案 　　江西部份地区电网存在薄弱环节，未来较长的一段时期，机组出力不足、外购电困难两个因素依然是制约江西电网供电能力的主要原因。发电不足和用电需求增长，对江西供电能力的制约效应更加凸显。灾害性天气，冬季水库水位低，电煤供应紧张等自然因素都给电网带来较大压力。 　　基于江西省电力公司现存在的问题，结合客观环境，解决的战略方案为： 　　（1）重点发展500千伏骨干网架。江西省电力部门在加大外购电力度的同时，集中力量推进各级电网协调发展。“今年电力部门启动了共青城智能电网综合示范试点工程，提出要完成110千伏红谷滩、塘圳变电站智能化新建和改造工程。” 　　（2）主动接受政府监管和社会监督，实现与发电企业和电力客户的合作共赢；认真兑现服务承诺，推行居民客户“零停电”催费，倾心打造全省“十分钟自助缴费圈”，全面提升优质服务水平。 　　（3）全面推进江西省农网改造升级。进一步拉动城镇化、家电下